A．制造质量原则升级
B．五大原则升级
C．五大原则升级+质量指标达成
D．都不是 【◆参考答案◆】：C (3)[单选] 循环时间一名工人在按照标准作业顺序操作的情况下，操作一个循环所需的（）时间。
A．实际最短
B．理论最短
C．实际最长
D．理论最长 【◆参考答案◆】：A (4)[填空题] PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。 【◆参考答案◆】：总结 (5)[多选] 推行目视化管理的益处有哪些？（）
A．帮助快速辨识超出标准的情况
B．让目前情况一目了然
C．时刻准备对超出标准的情况采取快速行动
D．创建一个安全的环境 【◆参考答案◆】：A, B, C, D (6)[单选] PM/TPM与（）结合，保证进行维修维护工作的员工安全。
A．SOP
B．BPD
C．JIS
D．BIQ 【◆参考答案◆】：A (7)[判断题] 多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）
A．正确
B．错误 【◆参考答案◆】：正确 (8)[单选] 手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。
A．时钟
B．定时器
C．秒表 【◆参考答案◆】：C (9)[问答题,简答题] 整理的定义是什么？ 【◆参考答案◆】：整理的定义是在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉。 (10)[问答题,论述题] 怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？ 【◆参考答案◆】：1、快速换模是个很好的方法来缩短转产时间。只是要看具体怎么样应用了。必需提高两个方面的运作水平：人机配合，内外部设定。其中内外部设定又必须分析工作步骤并将内外部工作分类并尽量将内部设定转化为外部设定。2、供应链各环节库存是要以流程的眼光来看整个供应链的运作，若在整个供应链实现连续流，再尽量减少流量，库存就可以实现最小化。供应链管理涉及：产品流，服务流（沟通，订单，交货）。，资金流（我方给付，对方资金运转）。，信息流（生产计划，定发货，资金等等，任何流程都有信息指令的发生）。等，每个环节的漏失都可能造成库存。3、注塑设备利用率提高要看注塑的效率损失在哪，可用工作研究分析，再用一些方法，比如快速换模，TPM等方法提高利用率。
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