| 1.一家公司的生产能力很强，但销售网络弱，使其生产能力不能充分利用，这时就可以通过并购一家销售网络强大而生产能力不足的公司，达到资源互补，从而获得管理协同效应。 | |
| | 2.管理者收购主要是通过借贷融资来完成的，因此，其财务结构由优先债、次级债与现金三者构成。 | |
| | 3.创设合井也叫新设合并，从本质上讲是现有几家企业的联合。 | |
| | 4.兼并指两个或两个以上的企业通过一定方式，组成一个新的企业的行为。 | |
| | 5.交易费用理论认为，企业边界决定于企业的内部管理费用和市场交易费用，只有在企业内部管理费用增加额低于市场交易费用减少额时，市场才会为企业所替代。 | |
| | 6.员工收购是管理者收购的形式之一。 | |
| | 7.现代交易费用理论认为，企业并购实质上是企业组织对市场的替代，是为了减少生产经营活动的交易费用。 | |
| | 8.MBO的收购主体是目标公司的经理和管理人员。 | |
| | 9.在我国，通过公开市场收购可以很容易的完成收购行为。 | |
| | 10.管理者收购可以作为实际或预期敌意收购的防御。正确 | |
| | 11.在管理者收购中，由管理者出资组建的有限责任公司进行收购时，其交易数额不得超过本公司净资产的50%。 | |
| | 12.公司股东选择管理者收购，本质上是利用股权安排来实现激励管理者、降低代理成本的目的。 | |
| | 13.管理者收购的结果反映的实质是所有权与经营权部分的合一。 | |
| | 14.在并购的价值低估理论中，托宾通过研究认为：由于通货膨胀等原因造成目标企业资产的市场价值与重置成本之间存在的差异。可通过托宾Q比率对此进行估算，如果Q比例小于1，说明该企业价值被低估，则收购将会产生经营协同效应。 | |
| | 15.企业并购的基本标志是产权的有偿转让，但是，当企业的产权发生有偿转让时，企业不一定有并购行为发生。 | |
| 1.并购的实质是（ ）。 | |
| | 2.2003年7月26日,燕京啤酒斥资3.624亿元,受让惠泉啤酒38.15%的国有股股权,成为惠泉啤酒的第一大股东。此次并购属（ ）方式。 | |
| | 3.（ ）是管理者收购完成后的首要任务。 | |
| | 4.胜利股份发布公告：胜利投资通过两次协议分别收购胜利集团、胜邦集团持有的胜利股份国家股、法人股，目前所持股份占总股本17.65%成为公司第一大股东。而胜利投资是由43名自然人出资发起设立，这43名自然人涵盖了胜利股份高管人员、资深员工、业务骨干等。这一收购行为称为（ ）。 | |
| | 5.管理者收购常用的方式包括（ ） | |
| | 6.2002年6月14日中国最大的汽车生产企业一汽集团与天津汽车工业（集团）有限公司签署协议，天津汽车集团公司将其持有的中国最大的经济型轿车生产企业—天津汽车夏利股份有限公司国有法人股中的739294920股，协议转让给一汽集团，收购完成后一汽集团持有天津汽车夏利股份有限公司50.98%的股权。此次收购采取的是（ ）方式。 | |
| | 7.并购方出资购买目标企业的净资产以获得其全部产权的兼并方式是（ ）。 | |
| | 8.下列不属于管理者具体收购方式的是（ ） | |
| | 9.管理者收购作为一项民事法律行为，存在着法律风险，其中（ ）是各种风险中最为严重的风险形式。 | |
| | 10.在管理者收购的整个过程中，对目标公司评估和收购定价属于（ ）阶段的工作内容。 | |
| | 11.一个公司主要通过借款筹集资金，并利用已被收购的目标企业的资产和未来现金收入来担保和偿还收购中的借款而进行的收购活动称为（ ）。 | |
| | 12.在管理者收购中，采用筹资方式的先后顺序是（ ）。 | |
| | 13.（ ）是横向并购的理论基础。 | |
| | 14.并购的交易费用理论认为，企业和市场都是资源配置的有效方式，采取何种方式主要取决于（ ）。 | |
| | 15.海尔集团在企业兼并中提出“吃休克鱼”的理念，其理论依据是（ ）。 | |
| 1.管理者选择MBO的动因主要有（ ）。 | |
| | 2.在管理者收购方式下，收购资产的操作方式适用于（ ）的情况。 | |
| | 3.无效的管理理论提出的基本假设是（ ）。 | |
| | 4.在进行管理者收购策划时，主要工作内容有（ ）。 | |
| | 5.以下反映管理者收购与企业并购相区别的表述有：（ ）。 | |
| | 6.按并购是否取得目标公司的同意与合作分类，企业并购方式可分为（ ）。 | |
| | 7.在并购交易的支付方式中，股票支付具有（ ）特点。 | |
| | 8.管理者收购具有下述（ ）等主要特征。 | |
| | 9.生产经营整合主要是对（ ）的整合。 | |
| | 10.按并购双方所处业务性质分类，企业并购方式可分为（ ）。 | |
|
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