| 1.授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来，去执行更重要的任务。 | |
| | 2.压力过度或是不足，都会给我们带来坏处。 | |
| | 3.处事果断的人会明确表达自己的要求和感受。 | |
| | 4.中、长期目标是可以改变的,短期目标一般来说不应该改变。 | |
| | 5.压力不足和压力过度都一样对人的身体有害。 | |
| | 6.kolb的学习循环表明从实践中学习是最好的学习方式。 | |
| | 7.会议能够使人人到场,是解决具体问题的一种最好方式,所以我们要经常召开会议。 | |
| | 8.在团队交流的过程中，其中最重要的是倾听。 | |
| 1.在紧迫性／重要性矩阵中，那些最重要的事是指( )。 | |
| | 2.下面关于确定优先级目标的说法正确的是 | |
| | 3.如果你是一个自信果断的人，你认为( )。 | |
| | 4.如果按照紧迫性／重要性矩阵把工作分成四个优先级别，一个注重效率的管理者肯定会将大部分的精力投入到( )的工作中去。 | |
| | 5.高先生总是能够在上班的时间集中精力完成工作，下班后与家人一起吃饭、照顾孩子、做适当的运动。然后在长假时间陪家人旅游度假。高先生的生活很充实也很愉快，这说明高先生能够保持（ ）之间的平衡。 | |
| | 6.调查表明：如果员工能够在工作和生活之间搞好平衡，那么企业中的旷工现象就会减少，生产率会明显提高。通常来讲，员工可以通过( )措施来平衡自己的生活和工作。 | |
| 1.计划者在执行计划的过程中可使用的监控方法很多，利益相关者的反馈可以对执行过程进行监控，利益相关者一般主要包括( )。 | |
| | 2.企业价值观的形成是由多方面因素造成的，包括( )。 | |
| | 3.人们在学习和发展的过程中，通常会遇到很多障碍，但这些障碍通常是我们自己的借口。下面（ ）是我们经常遇到的借口。 | |
| | 4.当团队成员相信团队中的所有成员对团队做出相同价值的贡献时,就会实现以尊重他的方式来行动的情况,能显示出尊重的行为的是( )。 | |
| | 5.技术的发展能够产生或推动一个新的领域,其例子包括( )。 | |
| | 6.作为团队领导, 需要完成的任务是( )。 | |
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