| 1.组织变革的成功主要取决于关键环节的选择以及围绕关键环节所建立起来的成套改革措施体系。 | | |
| | 2.研究成果表明压力与工作要求高低成正比，与控制能力成反比。在工作要求高，控制能力低的情况下，职工表现出受到的压力最小。 | | |
| | 3.在紧急的情况下，民主的领导方式最有效。 | | |
| | 4.相对于个体决策，集体决策的效率较低。 | | |
| | 5.员工由于组织规章制度过多而产生的压力源于组织的领导作风。 | | |
| | 6.管理幅度是指一个上级管理者直接管理下级的人数。 | | |
| | 7.领导者的目的是影响被领导者实现组织的目标。 | | |
| | 8.组织结构形式中，团队结构最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 | | |
| | 9.组织政治行为指组织中的个体或群体为了自身的利益，采取正当或不正当的手段来获取资源，争夺权力的活动。 | | |
| | 10.四分图理论认为，哪种行为效果好结论是不肯定的。例如有人认为在生产部门中，效率与“组织”之间的关系成反比，而与“关心人”的关系成正比；而在非生产部门中情况恰恰相反。 | | |
| | 11.领导活动古今中外都有相同的地方，但是领导的过程总是在一定的历史条件下进行的，所以随着时代的变迁和发展，对领导者的素质也会提出新的要求。 | | |
| | 12.制度文化是组织文化的核心和灵魂。 | | |
| | 13.政治行为更多地源于个人差异，而非组织文化。 | | |
| | 14.工作设计是指为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。 | | |
| | 15.弗鲁姆和耶顿认为，合理的原则就是如果决策的质量并不重要，而决策的接受性却很重要，那么最好采用第二种专制的领导方式。 | | |
| 1.构成领导者非职位权力的主要有（ ）。 | | |
| | 2.( )以感情为维系的纽带，来满足不同个人的心理需要，因而它具有很强的凝聚力。 | | |
| | 3.领导行为的主体是（ ）。 | | |
| | 4.“熵”能测量环境的（ ）特性。 | | |
| | 5.领导者正确处理同级的关系，尤其要注意方法、讲究艺术。下面( )不属于对待同级的艺术。 | | |
| | 6.领导连续流理论是（ ）提出的。 | | |
| | 7.管理系统理论将领导者主要用奖赏，也兼用恐吓和惩罚来激励下属；允许一定程度的上情下达，下放一定的决策权，但对政策性的控制绝不放松的管理方式称为( )。 | | |
| | 8.弗鲁姆和耶顿提出的领导规范模式(领导参与理论)认为，选择领导方式的原则中分为决策质量原则和决策可接受原则，其中（ ）是决策质量原则。 | | |
| | 9.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是工作设计（ ）。 | | |
| | 10.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的( )。 | | |
| | 11.根据巴纳德的组织理论，下面哪一个不是组织的基本要素? （ ）。 | | |
| | 12.领导者的权力来源包括职位权力和（ ）两个方面。 | | |
| | 13.组织规模一定时，管理幅度和组织层次呈( )。 | | |
| | 14.下面哪一项是以组织结构为中心的主要变革措施（ ）。 | | |
| | 15.企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计应采用( )。 | | |
| 1.事实证明,特定的情境和文化更有助于政治行为的产生。如果组织具有( )等特征，这样的组织往往成为滋生政治行为的温床。 | | |
| | 2.从组织文化的形式看，其内容可以分为显性和隐形两大类。以下属于隐性内容的有( ) 。 | | |
| | 3.管理方格图中，典型的领导方式有( )。 | | |
| | 4.组织结构的柔性化表现为（ ）。 | | |
| | 5.构成领导者职位权力的主要有( )。 | | |
| | 6.组织变革大致涉及：( )。 | | |
| | 7.以任务和技术为中心的变革措施主要包括：( )。 | | |
| | 8.管理系统理论提出( )四种管理方式，作为研究和阐明其概念的指导原则。 | | |
| | 9.以下哪些行为是组织政治行为的具体表现？( )。 | | |
| | 10.某酒店的组织结构呈现金字塔状，越往上层( )。 | | | |
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