| 1.领导能力是性格和智慧的综合体现。 | | |
| | 2.组织设计的结果是形成组织结构。 | | |
| | 3.研究成果表明压力与工作要求高低成正比，与控制能力成反比。在工作要求高，控制能力低的情况下，职工表现出受到的压力最小。 | | |
| | 4.领导者的目的是影响被领导者实现组织的目标。 | | |
| | 5.领导连续流理论认为，很难判断哪种领导方式是正确的，那种方式是错误的，领导应根据具体情况，考虑各种因素选择某种领导行为。 | | |
| | 6.领导活动古今中外都有相同的地方，但是领导的过程总是在一定的历史条件下进行的，所以随着时代的变迁和发展，对领导者的素质也会提出新的要求。 | | |
| | 7.组织结构的调整与完善是现代组织变革的内在动因之一。 | | |
| | 8.领导艺术是建立在一定知识、经验基础上的非规范化，有创造性的领导技能。 | | |
| | 9.组织发展的目标就是构建和谐组织。 | | |
| | 10.制度文化是组织文化的核心和灵魂。 | | |
| | 11.管理幅度是指一个上级管理者直接管理下级的人数。 | | |
| | 12.勒温的冻结强化方式有连续强化方式和断续强化方式两种。 | | |
| | 13.领导特性理论是通过对领导者群体的个性、心理特征等方面的分析，找出好的领导者所必须具备的特征（或素质）。 | | |
| | 14.一个好的决策（领导）者，必定首先是一个优秀的个人，一个积极的组织成员，然后才能充当其决策（领导）者的职责。 | | |
| | 15.菲德勒在研究中发现：关心任务的领导者在“不利的”或“有利的”情况下，将是最有效的领导者。 | | |
| 1.勒温根据实验认为( )的领导方式工作效率最高，不但完成工作目标，而且群体成员关系融洽。 | | |
| | 2.一个造纸厂的商业环境最能反应组织环境的哪一特性?（ ） | | |
| | 3.弗鲁姆和耶顿提出的领导规范模式(领导参与理论)认为，选择领导方式的原则中分为决策质量原则和决策可接受原则，其中（ ）是决策质量原则。 | | |
| | 4.“熵”能测量环境的（ ）特性。 | | |
| | 5.领导者正确处理同级的关系，尤其要注意方法、讲究艺术。下面( )不属于对待同级的艺术。 | | |
| | 6.管理系统理论将领导者主要用奖赏，也兼用恐吓和惩罚来激励下属；允许一定程度的上情下达，下放一定的决策权，但对政策性的控制绝不放松的管理方式称为( )。 | | |
| | 7.组织规模一定时，管理幅度和组织层次呈( )。 | | |
| | 8.管理方格图中，最有效的领导方式是（ ）。 | | |
| | 9.( )以感情为维系的纽带，来满足不同个人的心理需要，因而它具有很强的凝聚力。 | | |
| | 10.下面哪一项是以组织结构为中心的主要变革措施（ ）。 | | |
| | 11.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着（ ）关系。 | | |
| | 12.领导连续流理论是（ ）提出的。 | | |
| | 13.领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的（ ）。 | | |
| | 14.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导方式，其中，( )又称俱乐部型的管理，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 | | |
| | 15.现代组织理论的创始人是( )。 | | |
| 1.概括起来，我国优秀领导者的素质应当包括( )。 | | |
| | 2.组织变革大致涉及：( )。 | | |
| | 3.矩阵制组织也称为“非长期固定性组织”，它的组织结构的缺点是( ) 。 | | |
| | 4.“途径—目标”理论认为，领导方式有( )。 | | |
| | 5.菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是( )。 | | |
| | 6.管理人员想重新设计或改变员工的工作结构时，一般可采用( )现代通用的设计方法。 | | |
| | 7.管理方格图中，典型的领导方式有( )。 | | |
| | 8.组织行为学家的研究成果表明，个人是否能够体验到工作压力，主要取决于( )等因素。 | | |
| | 9.勒温认为存在着( )的领导工作方式。 | | |
| | 10.某酒店的组织结构呈现金字塔状，越往上层( )。 | | | |
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