| 1.组织结构形式中，团队结构最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 | |
| | 2.员工由于组织规章制度过多而产生的压力源于组织的领导作风。 | |
| | 3.领导活动古今中外都有相同的地方，但是领导的过程总是在一定的历史条件下进行的，所以随着时代的变迁和发展，对领导者的素质也会提出新的要求。 | |
| | 4.组织设计的结果是形成组织结构。 | |
| | 5.领导者的权力主要来自于职权。 | |
| | 6.领导是个体影响其他个体（或群体）行为的能力。 | |
| | 7.事业部制组织结构模式的基本管理原则是“集中政策，分散经营”，所以它是典型的集权式管理组织结构设计。 | |
| | 8.彼得圣吉认为，五项修炼是建立学习型组织的的技能，其中自我超越是学习型组织的精神基础。 | |
| | 9.组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务。 | |
| | 10.“途径—目标”理论认为，下级的特点和任务的性质决定着领导者的方式，而下级接受领导方式的程度取决于这种领导方式能否满足下级的需要。 | |
| | 11.在紧急的情况下，民主的领导方式最有效。 | |
| | 12.管理系统理论认为“协商式的”管理方式在制定目标和实现目标方面最有效率，也更富有成果。 | |
| | 13.组织发展的目标就是构建和谐组织。 | |
| | 14.菲德勒在研究中发现：关心任务的领导者在“不利的”或“有利的”情况下，将是最有效的领导者。 | |
| | 15.领导特性理论是通过对领导者群体的个性、心理特征等方面的分析，找出好的领导者所必须具备的特征（或素质）。 | |
| 1.根据巴纳德的组织理论，下面哪一个不是组织的基本要素? （ ）。 | |
| | 2.弗鲁姆和耶顿提出的领导规范模式(领导参与理论)认为，选择领导方式的原则中分为决策质量原则和决策可接受原则，其中（ ）是决策质量原则。 | |
| | 3.管理方格图中，最有效的领导方式是（ ）。 | |
| | 4.以下各项中( )属于深层的组织文化。 | |
| | 5.领导者的权力来源包括职位权力和（ ）两个方面。 | |
| | 6.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着（ ）关系。 | |
| | 7.通过著名的霍桑实验发现，只有把人看成是“社会人”，而不是完全理性的机器时，才能创造出高效率这一观点是由（ ）提出的。 | |
| | 8.领导者正确处理同级的关系，尤其要注意方法、讲究艺术。下面( )不属于对待同级的艺术。 | |
| | 9.勒温根据实验认为( )的领导方式工作效率最高，不但完成工作目标，而且群体成员关系融洽。 | |
| | 10.( )以感情为维系的纽带，来满足不同个人的心理需要，因而它具有很强的凝聚力。 | |
| | 11.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导方式，其中，( )又称俱乐部型的管理，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 | |
| | 12.“途径—目标”理论是（ ）提出的。 | |
| | 13.“熵”能测量环境的（ ）特性。 | |
| | 14.管理系统理论将领导者主要用奖赏，也兼用恐吓和惩罚来激励下属；允许一定程度的上情下达，下放一定的决策权，但对政策性的控制绝不放松的管理方式称为( )。 | |
| | 15.许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大的优点是：（ ） | |
| 1.斯托迪尔指出领导可以按( )分成不同的类型。 | |
| | 2.概括起来，我国优秀领导者的素质应当包括( )。 | |
| | 3.事实证明,特定的情境和文化更有助于政治行为的产生。如果组织具有( )等特征，这样的组织往往成为滋生政治行为的温床。 | |
| | 4.以下哪些行为是组织政治行为的具体表现？( )。 | |
| | 5.某酒店的组织结构呈现金字塔状，越往上层( )。 | |
| | 6.“途径—目标”理论认为，领导方式有( )。 | |
| | 7.从组织文化的形式看，其内容可以分为显性和隐形两大类。以下属于隐性内容的有( ) 。 | |
| | 8.组织设计的基本要素包括( )。 | |
| | 9.组织变革大致涉及：( )。 | |
| | 10.组织行为学家的研究成果表明，个人是否能够体验到工作压力，主要取决于( )等因素。 | |
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