| 1.管理幅度是指一个上级管理者直接管理下级的人数。 | |
| | 2.研究成果表明压力与工作要求高低成正比，与控制能力成反比。在工作要求高，控制能力低的情况下，职工表现出受到的压力最小。 | |
| | 3.领导连续流理论认为，领导行为主要有民主与独裁两种情况。 | |
| | 4.组织政治行为指组织中的个体或群体为了自身的利益，采取正当或不正当的手段来获取资源，争夺权力的活动。 | |
| | 5.只要提高工作生活质量，就一定会使人们对自己的工作以及工作环境越来越满意，而满意感又会提高劳动生产率。 | |
| | 6.领导能力是性格和智慧的综合体现。 | |
| | 7.管理系统理论认为“协商式的”管理方式在制定目标和实现目标方面最有效率，也更富有成果。 | |
| | 8.领导者的权力主要来自于职权。 | |
| | 9.领导者的目的是影响被领导者实现组织的目标。 | |
| | 10.员工由于组织规章制度过多而产生的压力源于组织的领导作风。 | |
| | 11.领导连续流理论认为，很难判断哪种领导方式是正确的，那种方式是错误的，领导应根据具体情况，考虑各种因素选择某种领导行为。 | |
| | 12.制度文化是组织文化的核心和灵魂。 | |
| | 13.组织结构形式中，团队结构最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 | |
| | 14.组织发展的目标就是构建和谐组织。 | |
| | 15.领导是个体影响其他个体（或群体）行为的能力。 | |
| 1.( )以感情为维系的纽带，来满足不同个人的心理需要，因而它具有很强的凝聚力。 | |
| | 2.一个造纸厂的商业环境最能反应组织环境的哪一特性?（ ） | |
| | 3.不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。这类环境是（ ）。 | |
| | 4.领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的（ ）。 | |
| | 5.企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计应采用( )。 | |
| | 6.管理方格图中，最有效的领导方式是（ ）。 | |
| | 7.根据巴纳德的组织理论，下面哪一个不是组织的基本要素? （ ）。 | |
| | 8.要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是( )。 | |
| | 9.“途径—目标”理论是（ ）提出的。 | |
| | 10.领导行为的客体是（ ）。 | |
| | 11.勒温根据实验认为( )的领导方式工作效率最高，不但完成工作目标，而且群体成员关系融洽。 | |
| | 12.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着（ ）关系。 | |
| | 13.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导方式，其中，( )又称俱乐部型的管理，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 | |
| | 14.领导者的权力来源包括职位权力和（ ）两个方面。 | |
| | 15.领导者正确处理同级的关系，尤其要注意方法、讲究艺术。下面( )不属于对待同级的艺术。 | |
| 1.“途径—目标”理论认为，领导方式有( )。 | |
| | 2.组织变革大致涉及：( )。 | |
| | 3.以任务和技术为中心的变革措施主要包括：( )。 | |
| | 4.菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是( )。 | |
| | 5.管理系统理论提出( )四种管理方式，作为研究和阐明其概念的指导原则。 | |
| | 6.以下哪些行为是组织政治行为的具体表现？( )。 | |
| | 7.组织设计的基本要素包括( )。 | |
| | 8.以人为中心的变革措施主要包括：( )。 | |
| | 9.组织行为学家的研究成果表明，个人是否能够体验到工作压力，主要取决于( )等因素。 | |
| | 10.事实证明,特定的情境和文化更有助于政治行为的产生。如果组织具有( )等特征，这样的组织往往成为滋生政治行为的温床。 | |
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