| 1.组织结构的调整与完善是现代组织变革的内在动因之一。 | |
| | 2.弗鲁姆和耶顿认为，合理的原则就是如果决策的质量并不重要，而决策的接受性却很重要，那么最好采用第二种专制的领导方式。 | |
| | 3.组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。 | |
| | 4.一个好的决策（领导）者，必定首先是一个优秀的个人，一个积极的组织成员，然后才能充当其决策（领导）者的职责。 | |
| | 5.组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务。 | |
| | 6.事业部制组织结构模式的基本管理原则是“集中政策，分散经营”，所以它是典型的集权式管理组织结构设计。 | |
| | 7.“途径—目标”理论认为，下级的特点和任务的性质决定着领导者的方式，而下级接受领导方式的程度取决于这种领导方式能否满足下级的需要。 | |
| | 8.领导艺术是建立在一定知识、经验基础上的非规范化，有创造性的领导技能。 | |
| | 9.勒温的冻结强化方式有连续强化方式和断续强化方式两种。 | |
| | 10.领导者的目的是影响被领导者实现组织的目标。 | |
| | 11.员工由于组织规章制度过多而产生的压力源于组织的领导作风。 | |
| | 12.组织政治行为指组织中的个体或群体为了自身的利益，采取正当或不正当的手段来获取资源，争夺权力的活动。 | |
| | 13.相对于个体决策，集体决策的效率较低。 | |
| | 14.彼得圣吉认为，五项修炼是建立学习型组织的的技能，其中自我超越是学习型组织的精神基础。 | |
| | 15.领导连续流理论认为，领导行为主要有民主与独裁两种情况。 | |
| 1.管理系统理论是由（ ）提出的。 | |
| | 2.管理系统理论将领导者主要用奖赏，也兼用恐吓和惩罚来激励下属；允许一定程度的上情下达，下放一定的决策权，但对政策性的控制绝不放松的管理方式称为( )。 | |
| | 3.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的( )。 | |
| | 4.下面哪一项是以组织结构为中心的主要变革措施（ ）。 | |
| | 5.领导行为的客体是（ ）。 | |
| | 6.“熵”能测量环境的（ ）特性。 | |
| | 7.不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。这类环境是（ ）。 | |
| | 8.现代组织理论的创始人是( )。 | |
| | 9.通过著名的霍桑实验发现，只有把人看成是“社会人”，而不是完全理性的机器时，才能创造出高效率这一观点是由（ ）提出的。 | |
| | 10.勒温根据实验认为( )的领导方式工作效率最高，不但完成工作目标，而且群体成员关系融洽。 | |
| | 11.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是工作设计（ ）。 | |
| | 12.领导者的权力来源包括职位权力和（ ）两个方面。 | |
| | 13.领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的（ ）。 | |
| | 14.在领导决策中集体决策方式容易出现“冒险转移”现象。在许多集体中，提出有根据的冒险决策会得到好评是基于哪种假设解释“冒险转移”现象的？（ ）。 | |
| | 15.组织规模一定时，管理幅度和组织层次呈( )。 | |
| 1.以人为中心的变革措施主要包括：( )。 | |
| | 2.以下哪些行为是组织政治行为的具体表现？( )。 | |
| | 3.斯托迪尔指出领导可以按( )分成不同的类型。 | |
| | 4.矩阵制组织也称为“非长期固定性组织”，它的组织结构的缺点是( ) 。 | |
| | 5.管理方格图中，典型的领导方式有( )。 | |
| | 6.勒温认为存在着( )的领导工作方式。 | |
| | 7.管理人员想重新设计或改变员工的工作结构时，一般可采用( )现代通用的设计方法。 | |
| | 8.( )是古典组织理论的代表人物。 | |
| | 9.组织设计的基本要素包括( )。 | |
| | 10.事实证明,特定的情境和文化更有助于政治行为的产生。如果组织具有( )等特征，这样的组织往往成为滋生政治行为的温床。 | |
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