1.事业生涯的成功与失败，主要取决于( )
父母的支持与反对
配偶的合作配合与否
主管领导的关心
本人对终身事业生涯的设想与考虑
2.领导者究竟要选择哪种领导方式，除了考虑下级的个性特点因素，还要考虑的另一个因素是( )
经济
人际关系
政治
环境
3.企业商标、厂牌、优质产品或服务等是组织文化的( )
文字表现形式
实物形象和艺术造型表现形式
现代科技方法的表现形式
标识表现形式
4.在实际生活中观察人的行为，不操纵自变量的方法为( )
参与观察法
非参与观察法
控制观察法
自然观察法
5.在布莱克和莫顿的领导(行为)方格图中，属于(9，1)格的领导方式是( )
贫乏型领导
俱乐部型领导
任务第一型领导
中间型领导
6.以权力地位为中心的价值观是( )
经济性价值观
政治性价值观
审美性价值观
社会性价值观
7.在勒温的组织变革程序中，利用必要的强化方法将所期望的新态度和新行为长久保持下去，这一阶段叫做( )
解冻
改变
冻结
演变
8.期望理论的提出者是( )
弗鲁姆
洛克
斯金纳
佛隆
9.将性格类型分为理智型、情绪型、意志型和中间型，这是按照哪一个标准划分的( )
神经过程的特征
心理活动的倾向性
占优势的心理机能
思想行为的独立性
10.具有“集中决策、分散经营”的典型特点的组织结构形式是( )
职能制
直线制
事业部制(或分权事业部制)
超事业部制
11.组织行为学最早产生于本世纪( )
20-30年代
30-40年代
50-60年代
70-80年代
12.当情况紧急、果断的活动极其重要时，应采用的处理冲突的策略是( )
竞争(强制)策略
回避策略
迁就策略(克制策略）
合作策略(解决问题策略)
13.21.组织行为学家研究认为，传统组织结构理论是一种( )
以人为本的理论
封闭式的系统理论
开放系统理论
权变理论
14.把人们的需要分为生理需要与心理需要两大类，其划分标准是( )
需要的功能特征
需要的对象
医学的角度
需要的作用结果
15.表扬、奖励员工，并让人他们参与管理，这能满足员工的( )
尊重需要
交往(或爱的)需要
安全需要
生理需要
16.在马斯洛的需要层次理论中，最高层次的需要是( )
自我实现需要
尊重需要
爱与归属需要
安全需要
17.美国学者提出的“7S”模型中，“硬性的S”指的是( )
战略、结构、作风
制度、结构、技能
战略、结构、制度
战略、技能、作风
18.在组织变革的过程中，对层出不穷的新事物、新经验反应冷淡，总是“求稳、怕乱”，以不变应万变，与变革中出现的新观念、新方法格格不入，这是影响组织变革顺利进行的( )
安全性心理
保守性心理
求全性心理
求稳性心理
19.气质类型中粘液质的主要行为特征是( )
敏捷活泼
小心迟疑
缓慢稳定
迅猛急躁
20.开辟新市场，建立广泛的社会关系，增加内外信息的交流等，这是组织变革中( )
组织结构方面的变革
技术方面的变革
影响环境方面的变革
人事方面的变革
二、判断题(共15道试题，共30分。)
21.组织结构的调整与完善是现代组织变革的内在动因之一。
√
×
22.领导的连续流理论是泰勒提出来的。
√
×
23.科学管理学派把组织中的人看作是社会人。
√
×
24.提出需要层次理论的是马斯洛。
√
×
25.通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于首映效应。
√
×
26.艾桑尼是从对成员的控制方式角度来划分组织类型的。
√
×
27.将人视为自私自利、好逸恶劳的是经济人假设。
√
×
28.完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，同质群体将会达到最高的绩效。
√
×
29.气质是人的心理活动的动力特点。
√
×
30.某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会高。
√
×
31.组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。
√
×
32.集权和分权的统一的关键是上级和下级之间通过直接的交流渠道而形成的联结关系。
√
×
33.根据赫兹伯格的双因素理论，工作本身的特点属于保健因素。
√
×
34.一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性心理特征的总和是个性。
√
×
35.制度文化是组织文化的核心和灵魂。
√
×
三、问答题(共1道试题，共20分。)
36.简述个性心理特征及其在管理中的应用。
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