1.（ ）是一种技术，能够帮助我们预测与控制项目的进度。对任何独立的项目而言，项目规划都是对整个项目所包含的各种不同活动的规划，将这些活动按照逻辑先后组成一个整体，通过完成这样一系列活动最终完成工作任务。
项目规划
项目管理
项目计调
项目控制
2.（ ）是指对项目运行的所有方面进行的计划、监督、调控，同时激励相关人员按照规定的成本、质量、绩效要求等，准时实现项目标准。
项目筹备
项目管理
项目计调
项目控制
3.项目界定包括了（ ），即实施什么项目，以及成功地完成项目后项目团队所能获得的收益。
项目收益
项目目标
项目权责
项目利润
4.（ ）是连接员工绩效与企业战略目标的一个桥梁。
KPI
关键绩效
关键绩效指标
SMART
5.（ ）指企业寻找完成任务或达到企业目标新途径的能力。
业务拓展能力
创新能力
资源控制能力
潜在市场开发能力
二、多项选择(共5道试题，共25分。)
6.项目运营包括（ ）关键因素。
项目规划与进度控制
费用估算与成本控制
项目控制与项目汇报
项目质量管理
项目试运营与评价
7.下列哪些因素属于项目计划阶段的关键要素？（ ）
项目物资采购
组织项目团队
项目规划与进度控制
费用估算与成本控制
8.企业业绩包括（ ）。
企业业务拓展能力
企业发展的均衡性
企业的创新能力
企业成本控制能力
9.好的项目汇报的特征（ ）。
及时、准确
模式化
详尽
归纳、简练
10.绩效考核要实现的目的是（ ）。
绩效改进
价值评价
绩效监控
绩效核查
三、判断题(共10道试题，共50分。)
11.均衡性是指当我们发现企业人力资源与其他非人力资源之间的关系处于理想状态时所获得的收益。（ ）
√
×
12.绩效考核时绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的：一是业绩改良，二是宏观分析。绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么，他将如何开展工作和改进工作。（ ）
√
×
13.项目管理涉及的范围更广，是有多项子任务组成的复杂工作。指的是项目管理的组织性特征。（ ）
√
×
14.在项目筹备阶段，我们应该尽可能地和开展过类似项目的人进行交流，但可以省去专业人士的建议。（ ）
√
×
15.任务描述、财务审批授权、任务启动所需信息属于任务计划书需要包括的要点。（ ）
√
×
16.项目是满足指标要求的任务，且必须在一定的约束条件下完成的任务。（ ）
√
×
17.绩效管理通常由四个步骤组成：绩效计划、绩效指导、绩效运作、信息反馈。（ ）
√
×
18.具体来说，企业发展均衡性是指包括诸如员工道德准则、员工满意度以及激励机制的均衡关系，生产率、质量、盈利能力以及为客户服务均在均衡性考核的范畴。（ ）
√
×
19.项目经理是整个项目的核心性人物。（ ）
√
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20.企业均衡性指的是生产率、质量、盈利能力以及客户服务的均衡性。（ ）
√
×
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