1.员工培训的方法中（ ）是最基本、最普遍的一种培训方法。
讲授法
案例分析法
角色扮演法
工作轮换法
2.（ ）是制订计划的第一要素。
培训对象
培训内容
培训目标
培训方式
3.（ ）是为了补偿员工额外或特殊的劳动津贴和保证员工的工资水平不受特殊条件影响而支付的报酬。
带薪休假
基本工资
绩效工资
津贴
4.组织可以用薪酬差异引导人员流动，从外部吸引急需人才，主要是因为薪酬具有（ ）。
补偿功能
激励功能
调节功能
凝聚功能
5.（ ）是整个员工培训的起点。
培训需求分析
培训计划制订
培训课程设计
培训工作实施
6.（ ）简便易行，适用于员工人数较少的组织，但评价标准比较笼统，难以反馈信息。
比较排序法
关键事件法
行为对照表法
评价中心技术法
7.（ ）是使用频率最高的绩效考核方法。
配对比较法
关键事件法
行为对照表法
强制分布法
8.绩效考核系统应该能够称量绩效的所有方面，并且 不包括与绩效无关的信息，主要是指绩效考核系统应该具有（ ）。
明确性
敏感性
独特性
准确性
9.所谓（ ）是指组织内部各项工作的劳动价值或重要性与其对应的实付工资之间的关系。
工作设计
工作评估
工作分析
工资结构
二、多选题(共8道试题，共32分。)
10.绩效考核者的可能人选有（ ）。
直接上司
同事
被考核者家属
客户
11.薪酬管理是人力资源管理的一项重要内容，它主要包括（ ）几方面。
薪酬目标设定
薪酬政策选择
薪酬计划制定
薪酬结构调整
12.组织在进行绩效反馈面谈时要注意（ ）。
负面反馈给希望
表扬、批评”三七开“
讲事实、免套话
解决问题为重
13.不同组织可以有不同的薪酬制度，但不论哪一种类型的薪酬制度，都必须遵循（ ）。
按劳取酬原则
同工同酬原则
外部平衡原则
合法保障原则
14.合理确定员工培训的内容，对于实现培训的目标有重要意义，员工培训的内容主要包括（ ）。
知识培训
业务技能培训
仪容仪表培训
价值培训
15.影响组织薪酬制度的内部因素主要有（ ）。
产品市场状况
生产技术水平
财力实力因素
组织文化
16.关于在岗培训的优点，说法正确的有（ ）。
节约成本
容易沟通
培训内容更具有针对性
容易检验培训效果
17.案例分析法的有效性取决于培训者所提供和编写的案例的适用性，要求（ ）。
案例要真实可信
案例要客观生动
案例结果应有多样性
案例要有时效性
三、判断题(共8道试题，共32分。)
18.现实中，组织的工资等级系列一般在0-15级之间。（ ）
√
×
19.讲授法可以在较短时间内，同时向许多受训者系统地提供大量的信息，员工参与程度较高。（ ）
√
×
20.评价中心技术法多用于被普通员工的考核，是一种由多个评价者对员工在一系列演习中所表现出来的能力进行评价的方法。（ ）
√
×
21.薪酬是组织付给员工的劳动报酬，主要以工资和福利两种表现出来。（ ）
√
×
22.角色扮演法比较适用于训练态度仪容和言谈举止等人际关系技能。（ ）
√
×
23.同事评价不适合用于管理目标，而适合用于开发目标。（ ）
√
×
24.培训教材一般是由培训企业确定。（ ）
√
×
25.技能工资制是根据不同岗位或职务对劳动技能的不同要求和员工实际掌握的劳动技能水平而支付报酬的一种工资形式。（ ）
√
×
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