1.彼得圣吉认为，五项修炼是建立学习型组织的技能，其中自我超越是学习型组织的精神基础？
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2.组织发展的目标就是构建和谐组织？
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3.管理幅度是指一个上级管理者直接管理下级的人数？
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4.官僚模型是一种合理而不合法地行使职权的组织结构？
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5.“企业文化”这个概念最早由美国学者迪尔和肯尼迪首先提出来的？
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6.组织只是群体的总称，它不是管理的一种职能？
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7.创建学习型组织是实现组织发展目标的战略措施？
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8.研究成果表明，压力与工作要求高低成正比，与控制能力成反比？
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9.组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志？
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10.组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务？
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二、单项选择题(共10道试题，共40分。)
11.一个造纸厂的商业环境最能反应组织环境的（ ）
稳定性
有序性
复杂性
不确定性
12.开辟新的市场属于（ ）
以人员为中心的变革
以任务、技术为中心的变革
以组织结构为中心的变革
以适应组织环境为中心的变革
13.不属于压力的反应的是（ ）
血糖上升
血压增高
瞳孔放大
肾上腺激素增加
14.官僚模型的提出者是（ ）
法约尔
韦伯
泰罗
梅奥
15.（ ）对组织的生存和发展起着决定性作用。
组织行为
组织文化
组织环境
组织制度
16.促使部门间的横向联系和纵向联系很好结合是（ ）组织的优点
事业部制
矩阵型
直线职能型
委员会
17.大型组织拥有的成员一般在（ ）人左右。
3—30人
30─1000人
1000─45000人
45000人以上
18.办公楼、厂房、俱乐部等属于（ ）
组织标志
工作环境
规章制度
管理行为
19.科学管理理论的代表人物是（ ）
法约尔
韦伯
泰罗
梅奥
20.工作丰富化是在（ ）基础上提出的。
强化理论
双因素理论
需求层次理论
ERG理论
三、多项选择题(共6道试题，共30分。)
21.如果管理人员想重新设计员工的工作结构，一般可采用（ ）等现代通用的设计方法。
工作轮换
工作扩大化
工作丰富化
工作内容重设
22.组织结构变革的最终目的是（ ）
激发组织的创新
创建学习型组织
提高组织效率
激发员工工作积极性
23.在组织管理活动，经常容易出现的错觉形式有（ ）
知觉防御
晕轮效应
首因效应和近因效应
定型效应
24.组织内管理层次和管理幅度合理化的标准主要有（ ）
权威的有效性
监控的有效性
组织内部信息沟通的灵敏程度
管理层次与管理幅度是平衡程度
25.衡量组织行为合理化的标准主要有（ ）
人员配置方面
结构方面的
权责体系方面的
结构功能方面的
26.组织内部环境包括（ ）
物理环境
非物理环境
物质环境
非物质环境
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