1.结合教材案例七，说明新华集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理不同之处并进行评价。
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2.在教材案例六中，中美合资上海胜华制药有限公司的授权控制状况如何？举例说明职责是否进行了合理的分离？
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3.在教材案例六中，中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务控制手段是否恰当？还应增加哪些内容？
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二、综合案例分析题(共1道试题，共40分。)
4.结合教材案例七，简述新华集团全面预算管理的体系构成内容及它们之间的关系。
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