1.决策问题存在着多种自然状态下的决策是（ ）。
确定性决策
非确定性决策
风险性决策
非计量决策
2.企业经营决策划分为确定性决策、不确定性决策和风险性决策是按照（ ）来划分的。
决策问题在企业经营中的地位
决策的目标和方法是否可以计量
决策管理层次
决策问题所处的状态
3.由于某些确定性原因引起的，造成经营系统状态和输出指标与分布中心出现较大的整体偏差的因素称为（ ）。
随机性因素
系统性因素
主观因素
客观因素
4.利用抽样或者实验所得样本资料对先验数据进行修正得到的概率是（ ）。
客观先验概率
主观先验概率
先验概率
后验概率
5.不直接使用数学模型，而是运用统计描述方法测定、分析资料信息，并根据管理者的经验进行主观控制的企业经营统计控制方法是（ ）。
状态调节控制法
经验控制法
输入调节控制法
输出调节控制法
6.在以产出、收益为目标时，选择使产出、收益期望值达到（ ）的方案。
最大
最小
0
1
7.已知某方案可能出现三种状态，出现第一种状态的概率为0.2，出现第二种状态的概率为0.5，出现第三种状态的概率为0.3,各种状态下的损益值分别为2.0、3.5、1.8；则该方案的期望损益值为（ ）。
7.3
3.5
2.69
2.5
8.工序能力（P）是工序处于统计控制状态（稳定状态）下的质量波动幅度，通常用质量特性分布的（ ）倍标准差表示。
1
2
3
6
9.（ ）的特点是可将干扰的系统性因素消灭在萌芽状态，对企业经营系统中的量变过程予以调控，而不是质变后的事后统计。
输入调节控制法
经验控制法
状态调节控制法
随机调节控制法
二、多项选择题(共7道试题，共28分。)
10.常用的统计控制方法有（ ）。
分层法
排列图法
直方图法
控制图法
散点图法
11.企业经营系统的基本特征有（ ）。
整体性
关联性
目的性
环境适应性
独立性
12.所谓决策的硬技术，是指这种方法（ ）。
采用定性分析方法
采用定量分析方法
不会出现基本方向性错误
应用范围极其广泛
具有较强的客观性
13.出现（ ）情况，可判断生产过程出现了异常。
点子越出了三倍标准差控制界限或恰在该控制界限上
点子未越出控制界限，在控制界限内随机排列
点子排列呈倾向性
出现链
连续3点中至少有2点或连续7点中至少有3点落在二倍与三倍标准差控制界限之间
14.确定性库存控制模型是指模型中的（ ）是确定的。
需求
存储
补充
利润
损失
15.企业生产决策中，常用的模型优选法有（ ）。
微分极值法
线性规划法
盈亏分析法
单纯优选法
非确定型方法
16.给定投资项目的净现值比率时，项目选择的依据是（ ）。
净现值比率大于0时，项目可取
净现值比率大于1时，项目可取
净现值比率等于1时，项目可取
净现值比率越低，项目越优
净现值比率越高，方案越优
三、判断题(共9道试题，共36分。)
17.直方图出现异常情况时，说明生产中存在着不利因素。（ ）
√
×
18.净现值法是指，以投资方案未来现金流入量现值，与其现金流出量现值（即原始投资现值）之间的差额，作为评选方案的标准。（ ）
√
×
19.系统性因素是指不利于控制目标实现的因素。（ ）
√
×
20.设备最佳使用期是从设备的自然寿命角度定义的最佳退役期限。（ ）
√
×
21.确定各组的界限时，要求第一组（最小）包括数据中的最小值，最后一组（最大组）包括数据中的最大值。（ ）
√
×
22.决策表是系统反映某决策问题中，各种状态下的损益值概率分布情况的表格。（ ）
√
×
23.净现值比率的计算结果越高，意味着投资方案越不可行。（ ）
√
×
24.随机性因素是指由众多不可避免的偶然原因引起的，造成经营系统状态和输出异常波动的因素。（ ）
√
×
25.确定型决策是指各种未来可能状态的分布概率是已知的。（ ）
√
×
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