1.项目管理的三大目标是( )。
范围、费用、进度
费用、进度、质量
投资、进度、质量
范围、投资、质量
2.( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
职能
线性
矩阵
事业部
3.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目( )的全过程。
设计阶段
实施阶段
施工阶段
使用阶段
4.CM 承包模式的核心思想在于( )。
采用快速路径法施工
采用成本加酬金的合同方式
采用代理型的组织方式
采用非代理型的组织方式
5.某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是( )。
工程设计合同
施工承包合同
工程监理合同
工程设计合同与工程监理合同
6.供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
设计
设计前准备
施工
动用前准备
7.由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收的应是( )的验收程序。
检验批
分项工程
分部工程
单位工程
8.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被简称为( )。
EPC承包
联合体承包
D+B承包
CM总承包
9.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是( )。
调查研究
确定项目的定义
经济分析
项目立项
10.审查施工组织设计属于( )建设监理工作的主要任务。
设计阶段
施工招标阶段
施工准备阶段
工程施工阶段
二、多项选择题(共5道试题，共20分。)
11.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年
过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理
过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
项目经理对工程项目施工过程全面负责
12.组织结构的构成因素包括（ ）。
管理层次
管理跨度
管理职责
管理者素质
管理部门
13.供货方项目管理的目标包括( )。
供货的成本目标
供货的进度目标
供货的质量目标
项目的投资目标
项目的质量目标
14.下列关于可行性研究，说法正确的有( )。
可行性研究是投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法
可行性研究是项目向银行申请贷款的依据
可行性研究的内容包括了财务和经济评价
可行性研究的科学性由调查的深度和广度决定
可行性研究结束后，接下来就是提出明确的项目建议书
15.工程项目的基本特征包括（ ）。
一次性
寿命周期性
投资大
约束性
目标性
三、判断题(共5道试题，共20分。)
16.项目业主与承建单位和监理单位相互之间的关系都是监理与被监理间的关系。
√
×
17.施工过程中，施工单位发现图纸错误，可以自行修改。
√
×
18.指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件是监理规划。
√
×
19.项目的平行承发包模式是指业主将工程项目的设计、施工等任务经分解后，分别发包给多个承建单位的方式。
√
×
20.项目建设过程中，项目业主负责与工程项目建设的外部关系的组织协调。
√
×
四、问答题(共2道试题，共20分。)
21.可行性研究有什么作用？
______________________________________________________________________
22.职能式组织结构有什么优缺点?
______________________________________________________________________
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
相关文章：
2016秋5205629护理学基础-0005【参考答案】04-30
2016秋5205629护理学基础-0004【参考答案】04-30
2016秋5205629护理学基础-0002【参考答案】04-30
2016秋5205629护理学基础-0003【参考答案】04-30
2016秋5205629护理学基础-0001【参考答案】04-30
2016秋520561904药物治疗学-0004【参考答案】04-30
2016秋520561904药物治疗学-0005【参考答案】04-30
2016秋520561904药物治疗学-0003【参考答案】04-30