A. 错误
B. 正确
2. 盈亏平衡分析认为销售收入等于成本时的销售量就是盈亏点。
A. 错误
B. 正确
3. 现代化的自动存货控制系统就是把采购、库存、生产和配送串起来的过程，形成一个严密的供应链。
A. 错误
B. 正确
4. 资源可以分为主要资源和次要资源，企业中的人力资源部门是次要的资源部门。
A. 错误
B. 正确
5. 人人都负有同样的健康与安全的责任。
A. 错误
B. 正确
6. 任何一个企业具备的资源都是一样的。
A. 错误
B. 正确
7. 健康与安全是管理的一个主要的活动，同时它也是法律规定的。
A. 错误
B. 正确
8. 存货必须是以实物的形式存在，其他的形式都是不可以的。
A. 错误
B. 正确
9. 拥有充足的库存量是企业满足需求、提高收入的基础。
A. 错误
B. 正确
10. 重视和维护健康与安全的费用比发生事故所付出的代价还要大，这是一般企业不愿为员工投保的原因。
A. 错误
B. 正确
11. 风险评估只能评估风险的发生概率，而不能阻止风险的发生。
A. 错误
B. 正确
二、单项选择题（共 7 道试题，共 7 分。）
1. 资源是实现公司目标的（ ）。
A. 手段
B. 方法
C. 前提
D. 核心
2. 为了做出更加合理的资源计划，避免风险，那么计划前首先应该做的是（ ）。
A. 需求预测
B. 资源调度
C. 预算
D. 采购分析
3. 如果你所在的公司发生了员工健康与安全方面的事故，如果你为员工投了保险，那么( )不是公司所应付的代价。
A. 病假工资
B. 车间及设备的维修费
C. 调查的时间
D. 员工住院费用
4. 当需求很少时降低价格而需求很高时提高价格的供求策略是下面（ ）制订资源需求计划时所使用的方法。
A. 需求跟随计划
B. 等产量计划
C. 调整资源需求
D. 控制需求计划
5. 为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面（ ）调度方式。
A. 工作
B. 存货
C. 原材料
D. 生产
6. 机会成本并非实际发生的成本，不能记入会计账簿中，但是，它却可以提供一种（ ）。
A. 有效的成本分析方法
B. 有效的效益分析方法
C. 有效的会计分析方法
D. 有效的决策分析方法
7. 以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来预测未来需求的方法称为（ ）。
A. 时间序列分析
B. 趋势分析
C. 前导指数分析
D. 统计需求分析
三、多项选择题（共 6 道试题，共 12 分。）
1. 企业违反安全和健康管理法规时将会受到一定的处罚，这将会影响（ ）。
A. 成本增加
B. 企业的声誉
C. 产品的推销
D. 员工的士气
E. 人员的招聘
2. 资源管理流程一般包括（ ）。
A. 计划
B. 控制
C. 监督
D. 预测
E. 分析
3. 我们在选择资源供应商的时候，通常有哪几种选择的方式？（ ）
A. 单一供应商
B. 多个供应商
C. 内部供应商
D. 外部供应商
E. 短期供应商
4. 以下（ ）方法可以有助于提高库存的效率。
A. ABC分类法
B. 条形码库存控制数据收集
C. 批号跟踪
D. 自动化库存控制系统
E. pos系统
5. 对于风险评估，一般包括的内容有（ ）。
A. 识别风险
B. 估算风险
C. 降低风险
D. 防患于未然
E. 避免风险
6. 造成预算与实际结果之间的差异的原因有下面哪些（ ）
A. 业务级别的改变
B. 价格的变化
C. 效率低下
D. 计划外支出
E. 成本的变化
四、简答题（共 5 道试题，共 50 分。）
1. 什么是风险评估？如何将它应用到实际工作中？
______________________________________________________________________
2. 为什么健康和安全是重要的？
______________________________________________________________________
3. 预防事故应遵循哪些原则？
______________________________________________________________________
4. 资源为什么很重要？
______________________________________________________________________
5. 什么是主要资源，什么是辅助资源？
______________________________________________________________________
四、案例选择题（共 2 道试题，共 20 分。）
1. 早晨，小王在上班的路上，为节省时间，他先去了一趟税务局，取公司所需的发票。在回公司的路上，由于他乘坐的公交车是一种老式的公交车，车的门把手已经很旧了，在下车的时候，司机关车门，启动，他的脚被夹了一下，人整个也摔了下去，小王的脚受到严重损伤，在医院住了多日才逐渐恢复健康。由于公司没有给小王投医疗保险，公交公司又说这不属于他们的过错，他们不应该承担小王的医疗费用。没有办法，小王也不想追究下去，他只好认为自己倒霉。
根据以上案例，请回答下面的问题。
1). 根据以上案例，( )应该承担小王的医疗费用。
A. 公交公司
B. 小王的公司
C. 小王本身
D. 没有正确答案
2). 该公司没有给员工投保，下面选项（ ）不属于公司因此所损失的代价。
A. 员工的病假工资
B. 耽误的生产时间
C. 由于小王的原因其他员工加班的费用
D. 员工的医疗费用
3). 根据以上的案例，公交公司具有担负小王的医疗费用的责任的原因是（ ）。
A. 公交司机应该负的责任
B. 道德的要求
C. 法律的规定
D. 以上答案都不对
4). 为了规避和降低风险，公司应该就以上案例中的情况写入（ ）中。
A. 风险评估
B. 管理条例
C. 公司政策
D. 公司目标
5). 假如小王在保险公司投了意外伤害险，那么她最直接的赔偿对象是（ ）。
A. 保险公司
B. 公交公司
C. 所在的公司
D. 自己承担
2. GE公司早在1999年就开始以电子商务方式进行全球采购，整个运行的过程全是透明的，任何公司的价格都在网上，全部公开透明竞价。原有的供应商一时不能适应，一度对电子商务恨之入骨。尽管GE采购非常强势，但整个供应链系统的“链主”还是最基本的市场规律：供需关系决定着杀价的主动方。在全球采购中，当供大于求，求者为主；当供不应求，供者为主。“我们渐渐摒弃传统的拼命压价采购方式，不再千方百计逼迫供应商让步，或寻找多个供应商并采取分而治之的方式。现在，我们转而采用一种新的方式，常常自问‘我如何利用供应商的综合实力来增强自己在最终市场的竞争力？’”
自从GE在中国的采购部门开始让它的供货商采取网上竞标的方式后，GE的成本约降低３０％～５０％，有的项目竟达到了６０％。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：1、库存下降30％～50％。2、延期交货减少80％。3、采购提前期缩短50％。4、停工待料减少60％。5、制造成本降低12％。6、管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。根据以上的情况，请回答下面的问题。
1). GE公司采用（）的方式选择供应商。
A. 竞标
B. 单一资源来源
C. 多个资源来源
D. 领导层决定
2). GE公司采用（）采购方式进行采购。
A. 网络
B. 内部
C. 外部
D. 计划
3). 上述采购方式带来了很多方面的好处，这种形式与（）方式带来的好处很相似。
A. JIT生产
B. 大批量生产
C. 小批量生产
D. 多产品小批量生产
4). 一般来说，（）方式获得的供应商的产品价格较高。
A. 单一供应商
B. 多个供应商
C. 竞标
D. 无法确定
5). 公司使用了MRP II/ERP系统，说法正确的是（）。
A. 使用MRP II/ERP系统，产品成本肯定下降
B. 使用MRP II/ERP系统，公司肯定要裁员
C. 使用MRP II/ERP系统，公司一定能够盈利
D. 使用MRP II/ERP系统，产品更先进
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