| 1.（）是一个期望的未来景象和意象，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。 | |
| | 2.企业持续发展的精神基础是（ ）。 | |
| | 3.（）是巩固改型的阶段成果和维持下属改造热情的主要手段。 | |
| | 4.借助契约建立的，不涉及股权参与的合伙形式的战略联盟被称为（ ）。 | |
| | 5.（）是发展团体成员整体合作与实现共同目标能力的过程，是通过开放型的交流，发现问题、互相学习、取长补短达到共同目的的过程。 | |
| | 6.心智模式（）是指根深蒂固于每个人或组织之中的思想方式和行为模式，它影响人或组织如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设，甚或是图像、印象。改善心智模式就是发掘我们内心世界的图像，使这些图像浮上表面，并严加审视，即时修正，使其能反映事物的真相。 | |
| | 7.把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟的标准是（）。 | |
| | 8.企业持续发展的途径是（ ）。 | |
| | 9.学习型组织的概念是由（）最先提出的。 | |
| | 10.企业与企业或其他组织机构，为共同创造新的知识和进行知识转移而建立的联盟，被称为（ ）。 | |
| | 11.酒店和航空公司联盟，凡在酒店消费达一定限额的顾客可获得一张航空公司的免费机票；反之，在航空公司累积飞行达一定里程的顾客也可免费入住该酒店。此联盟属于（ ）。 | |
| | 12.（）是一个组织成为学习型组织的必要条件。 | |
| | 13.（）是一种“见树又见林的艺术”，因此，强调要把企业看成一个系统，并把它融入社会这个大系统中，考虑问题既要看到局部又要看到整体，既要看到当前又要看到长远。 | |
| | 14.涉及股权参与的合伙形式的战略联盟被称为（ ）。 | |
| | 15.学习型组织中最基本的学习单位是（ ）。 | |
| | 16.不涉及所有权的、以法律为约束力的、彼此相互依存的联盟关系是（ ）。 | |
| | 17.根据联盟所处市场营销环节的不同，可以划分为（ ）。 | |
| | 18.企业战略联盟的结构常见的三种形式是：（ ）和相互持股投资、功能性协议。 | |
| | 19.营销上下游环节不同的企业之间的联盟，称为（）。 | |
| | 20.企业持续发展的内在表现是（ ）。 | |
| 1.战略联盟的特征主要有（ ）。 | |
| | 2.战略联盟的特征是（）。 | |
| | 3.企业持续发展的精神基础和途径分别是（）。 | |
| | 4.企业战略联盟形成的动因是（）。 | |
| | 5.自我管理式团队的主要特征是（）。 | |
| | 6.股权式战略联盟主要涉及股权参与的合伙形式，又分为（）式战略联盟。 | |
| | 7.战略联盟伙伴的选择原则包括（ ）。 | |
| | 8.企业战略联盟作为一种新的合作竞争模式，它的出现并不是偶然的，而是有着深刻的政治经济背景，它是社会经济发展的产物。战略联盟产生的背景是（）。 | |
| | 9.战略联盟是指两个或两个以上企业为了实现（）等特定战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果。 | |
| | 10.战略联盟是（ ）。 | |
| | 11.最常见战略联盟的结构有（）。 | |
| | 12.学习型组织具有下面的几个特征：（）。 | |
| | 13.学习型组织的修炼包括（ ）。 | |
| | 14.信息化的层次主要包括：（）。 | |
| | 15.深度汇谈的基本条件包括（）。 | |
| | 16.阿吉瑞斯认为组织学习包括（）类型。 | |
| | 17.根据联盟目标取向的不同可分为（ ）。 | |
| | 18.个体学习主要是指（）。 | |
| | 19.战略联盟的新态势为（）。 | |
| | 20.MRPⅡ管理的特点包括（ ）。 | |
|
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