| 1.非常重视资历、年龄和经验，要求其成员具有极强的知识性和忠诚感的组织文化是（）。 | |
| | 2.商店之间形成默契的有效手段是（ ）。 | |
| | 3.强调通过灵活性和变革以适应顾客需求，战略重点集中于外部环境上的文化，称为（ ）。 | |
| | 4.将价格定为低于成本，而期望由此发生的损失在新进入企业或竞争对手被逐出市场后，掠夺企业能够行使市场权力时可能得到补偿，该策略被称为（ ）。 | |
| | 5.企业知识管理的目标是（）。 | |
| | 6.最重要的是组织的生存问题，成员具有较大的流动性的组织是（ ）。 | |
| | 7.（）是指现有企业通过收取低于进入发生的价格的策略来防范进入。 | |
| | 8.企业知识主管简称（ ）。 | |
| | 9.从显性知识到隐性知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。这种知识的转化模型属于( )。 | |
| | 10.本书中介绍的动态博弈可以被分为重复博弈和（ ）等。 | |
| | 11.从隐性知识到显形知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。这种知识转化模式属于（）。 | |
| | 12.（ ）是博弈论中的重要议题，可以用来分析市场竞争中的一种重要现象。 | |
| | 13.只有工作绩效才是确定报酬惟一标准的组织文化是（ ）。 | |
| | 14.企业获取竞争优势的源泉是（）。 | |
| | 15.在博弈论中，占优战略存在于（ ）。 | |
| | 16.从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整理，或将知识存放在知识库中。这种知识转化模式属于（ ）。 | |
| | 17.组织文化的根本是组织文化的（ ）。 | |
| | 18.知识管理原则中最高层次原则是（）。 | |
| | 19.知识可以被分为（ ）和意会性知识。 | |
| | 20.以内向式的关注、一致性导向来应对稳定的环境的文化，称为（ ）。 | |
| 1.物质层、制度层、精神层由外到内的分布就形成了组织文化的结构，这种结构不是静止的，他们之间存在着相互的联系的和作用。组织文化三个层次之间具有以下关系：（）。 | |
| | 2.文化差异管理的方法有（ ）。 | |
| | 3.组织文化的隐性内容是组织文化的根本，是最重要的部分。组织文化的隐性内容包括（）几个方面。 | |
| | 4.知识管理原则是（）。 | |
| | 5.组织文化的功能包括（）。 | |
| | 6.按照组织文化对其成员影响力的大小可以将组织文化划分为（）。 | |
| | 7.组织文化的特征有（）。 | |
| | 8.组织文化的显性内容就是指那些以精神的物化产品和精神行为为表现形式的，人通过直观的视听器官能感受到的、又符合组织文化实质的内容。它包括（）等几部分。 | |
| | 9.跨文化管理的领导技巧有（）。 | |
| | 10.垄断者阻止潜在进入者进入市场的策略有（）。 | |
| | 11.按照一般的分法，管理学的激励理论可以划分为（）。 | |
| | 12.霍夫斯坦特认为，文化差异对于组织行为管理中的（），会产生巨大的影响。 | |
| | 13.按照组织文化对其成员影响力的大小可以组织文化划分为（）。 | |
| | 14.按照组织文化的内在特征，可以将组织文化划分为()。 | |
| | 15.博弈的构成要素有（）。 | |
| | 16.霍夫斯坦特提出了表现国家文化差异的关键因素包括（）。 | |
| | 17.组织文化的层次有（）。 | |
| | 18.隐性知识与显性知识的转化主要有()模式。 | |
| | 19.塑造组织文化的方法有多种，一般而言，有成效的方法是（）。 | |
| | 20.根据文化与战略和环境之间的匹配，可以把组织文化分为：（）。 | |
|
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