| 1.组织中凝聚着组织精神文化的生产经营过程和产品的总合的是组织文化的（ ）。 | |
| | 2.在博弈论中，占优战略存在于（ ）。 | |
| | 3.将价格定为低于成本，而期望由此发生的损失在新进入企业或竞争对手被逐出市场后，掠夺企业能够行使市场权力时可能得到补偿，该策略被称为（ ）。 | |
| | 4.具有本组织职工共同的意识活动，包括生产经营哲学、以人为本的价值观念、美学意识、管理思维方式等，是组织文化的（ ）。 | |
| | 5.商店之间形成默契的有效手段是（ ）。 | |
| | 6.从隐性知识到隐性知识，即知识在人之间的转移。这种知识转化模式属于（ ）。 | |
| | 7.组织群体内的共同心理定势和价值取向被称为（ ）。 | |
| | 8.企业知识主管简称（ ）。 | |
| | 9.知识共享是企业进行知识管理的（ ）。 | |
| | 10.下列所列各项，不是企业知识管理内容的是（ ）。 | |
| | 11.知识管理原则中最高层次原则是（）。 | |
| | 12.企业知识管理的一个重要内容是（ ）。 | |
| | 13.（）是指现有企业通过收取低于进入发生的价格的策略来防范进入。 | |
| | 14.主要强调组织成员的参与、共享和外部环境所传达的快速变化的期望的文化，称为（ ）。 | |
| | 15.当一种价值观被该组织员工共同认可后，就会成为一种粘合剂，从各个方面把其成员团结起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，这是组织文化的（ ）功能。 | |
| | 16.当组织文化的核心价值观得到强烈而广泛的认同，在组织内部形成一种很强的行为控制范围，这种组织称为（ ）。 | |
| | 17.本书中介绍的动态博弈可以被分为重复博弈和（ ）等。 | |
| | 18.（ ）是博弈论中的重要议题，可以用来分析市场竞争中的一种重要现象。 | |
| | 19.从隐性知识到显形知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。这种知识转化模式属于（）。 | |
| | 20.企业获取竞争优势的源泉是（）。 | |
| 1.文化差异管理的方法有（ ）。 | |
| | 2.组织文化的层次有（）。 | |
| | 3.垄断者阻止潜在进入者进入市场的策略有（）。 | |
| | 4.组织文化的隐性内容是组织文化的根本，是最重要的部分。组织文化的隐性内容包括（）几个方面。 | |
| | 5.知识管理原则是（）。 | |
| | 6.按照组织文化的内在特征，可以将组织文化划分为()。 | |
| | 7.塑造组织文化的方法有多种，一般而言，有成效的方法是（）。 | |
| | 8.跨文化管理的领导技巧有（）。 | |
| | 9.霍夫斯坦特认为，文化差异对于组织行为管理中的（），会产生巨大的影响。 | |
| | 10.组织文化的特征有（）。 | |
| | 11.物质层、制度层、精神层由外到内的分布就形成了组织文化的结构，这种结构不是静止的，他们之间存在着相互的联系的和作用。组织文化三个层次之间具有以下关系：（）。 | |
| | 12.博弈的构成要素有（）。 | |
| | 13.组织文化的功能包括（）。 | |
| | 14.组织文化的显性内容就是指那些以精神的物化产品和精神行为为表现形式的，人通过直观的视听器官能感受到的、又符合组织文化实质的内容。它包括（）等几部分。 | |
| | 15.按照组织文化对其成员影响力的大小可以组织文化划分为（）。 | |
| | 16.内容型激励理论包含有（）。 | |
| | 17.隐性知识与显性知识的转化主要有()模式。 | |
| | 18.霍夫斯坦特提出了表现国家文化差异的关键因素包括（）。 | |
| | 19.按照组织文化对其成员影响力的大小可以将组织文化划分为（）。 | |
| | 20.根据文化与战略和环境之间的匹配，可以把组织文化分为：（）。 | |
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