| 1.（）是发展团体成员整体合作与实现共同目标能力的过程，是通过开放型的交流，发现问题、互相学习、取长补短达到共同目的的过程。 | |
| | 2.把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟的标准是（）。 | |
| | 3.（）是一种“见树又见林的艺术”，因此，强调要把企业看成一个系统，并把它融入社会这个大系统中，考虑问题既要看到局部又要看到整体，既要看到当前又要看到长远。 | |
| | 4.企业持续发展的途径是（ ）。 | |
| | 5.不涉及所有权的、以法律为约束力的、彼此相互依存的联盟关系是（ ）。 | |
| | 6.营销上下游环节不同的企业之间的联盟，称为（）。 | |
| | 7.学习型组织的概念是由（）最先提出的。 | |
| | 8.企业持续发展的内在表现是（ ）。 | |
| | 9.特许加盟制是（）的典型。 | |
| | 10.涉及股权参与的合伙形式的战略联盟被称为（ ）。 | |
| | 11.借助契约建立的，不涉及股权参与的合伙形式的战略联盟被称为（ ）。 | |
| | 12.以流程为中心的企业和以职能为中心的企业的根本不同是（ ）。 | |
| | 13.企业战略联盟的结构常见的三种形式是：（ ）和相互持股投资、功能性协议。 | |
| | 14.企业持续发展的精神基础是（ ）。 | |
| | 15.企业与企业或其他组织机构，为共同创造新的知识和进行知识转移而建立的联盟，被称为（ ）。 | |
| | 16.（）是一个期望的未来景象和意象，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。 | |
| | 17.（）是一个组织成为学习型组织的必要条件。 | |
| | 18.学习型组织中最基本的学习单位是（ ）。 | |
| | 19.（）是巩固改型的阶段成果和维持下属改造热情的主要手段。 | |
| | 20.联盟各方所追求的首要目标的是：从战略上保持技术创新的能力和技术领先的地位为（）。 | |
| 1.企业战略联盟形成的动因是（）。 | |
| | 2.根据联盟目标取向的不同可分为（ ）。 | |
| | 3.企业战略联盟作为一种新的合作竞争模式，它的出现并不是偶然的，而是有着深刻的政治经济背景，它是社会经济发展的产物。战略联盟产生的背景是（）。 | |
| | 4.阿吉瑞斯认为组织学习包括（）类型。 | |
| | 5.个体学习主要是指（）。 | |
| | 6.战略联盟伙伴的选择原则包括（ ）。 | |
| | 7.战略联盟是（ ）。 | |
| | 8.学习型组织的修炼包括（ ）。 | |
| | 9.企业信息化的作用是（ ）。 | |
| | 10.战略联盟是指两个或两个以上企业为了实现（）等特定战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果。 | |
| | 11.自我管理式团队的主要特征是（）。 | |
| | 12.战略联盟的特征主要有（ ）。 | |
| | 13.股权式战略联盟主要涉及股权参与的合伙形式，又分为（）式战略联盟。 | |
| | 14.战略联盟的特征是（）。 | |
| | 15.深度汇谈的基本条件包括（）。 | |
| | 16.随着世界范围内科学技术的日新月异以及快速传播，尤其是其中信息技术的飞速发展所导致的企业收集、处理和利用信息资源手段的高级化，使得企业信息资源在原有特点的基础上又呈现出一些新的特点。这些新的特点概括起来主要是：（）。 | |
| | 17.企业持续发展的精神基础和途径分别是（）。 | |
| | 18.战略联盟的新态势为（）。 | |
| | 19.学习型组织具有下面的几个特征：（）。 | |
| | 20.最常见战略联盟的结构有（）。 | |
|
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