1.[单选题]项目综合计划编制的首要原则是：（ ）
奥鹏作业答案
A.效益原则
B.一致性原则
C.社会性原则
D.整体最优原则
正确答案:——A——
2.[单选题]根据帕累托分析，下列哪项的说法是正确的？（ ）
A.80%的项目将在20%的时间交付
B.将需要80%的计划时间交付20%的可交付成果
C.20%的项目成本归于80%的项目资源
D.20%的原因导致80%的问题
正确答案:——D——
3.[单选题]在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）
A.强矩阵型
B.项目化型
C.项目协调者
D.弱矩阵型
正确答案:——B——
4.[单选题]项目范围定义经常使用的工具是：（ ）
A.工作分解结构
B.需求分析
C.可行性分析
D.网络图
正确答案:————
5.[单选题]项目评估的执行单位是
A.业主
B.可行性报告
C.项目团队
D.第三方
正确答案:————
6.[单选题]以下关于项目范围的表述正确的是（ ）
A.确定项目工作地点的范围
B.确定项目当事人和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么工作
D.以上都是
正确答案:————
7.[单选题]进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：
A.资源能力
B.分配到一项任务上的资源总数
C.历史资料（ ）
D.管理费用
正确答案:————
8.[单选题]资源约束项目是指
A.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
B.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
C.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
D.资源配置有限，不足以完成项目
正确答案:————
9.[单选题]项目管理已成为维系组织（ ）的纽带。
A.发展
B.核心竞争力
C.建设
D.创新
正确答案:————
10.[单选题]项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）
A.签订合同
B.需求建议书的发布
C.申请书的提交
D.项目结束
正确答案:————
11.[单选题]项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ ）
A.项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
正确答案:————
12.[单选题]当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ ）
A.项目经理的权限造成的
B.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
正确答案:————
13.[单选题]近代项目管理阶段20世纪40至70年代，这一阶段的项目管理主要注重时间、成本和（ ）三大目标的实现。
A.质量
B.管理
C.效率
D.效益
正确答案:————
14.[单选题]项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（ ）
A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
D.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
正确答案:————
15.[单选题]三点法统计估算公式：期望值=
A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）*6
B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6
C.（乐观估算+（4X最可能估算）*悲观估算）/6
D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6
正确答案:————
16.[单选题]趋势分析被用来监控（ ）
A.错误原因
B.质量管理计划
C.客户满意度
D.技术、成本和进度执行情况
正确答案:————
17.[单选题]以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（ ）
A.来自于外部的意见反馈
B.执行情况评估
C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
D.集中办公
正确答案:————
18.[单选题]进度偏差SV<0（ ）时，表示（ ）
A.进度提前
B.表示进度延误
C.实际消耗工时（ ）低于预算值，即项目有结余或效率高
D.实施成本过高，即实际消耗工时（ ）超过预算值，即项目超支
正确答案:————
19.[单选题]下列各项不是项目选择办法的是：
A.逻辑框架分析
B.解析层次过程
C.专家判断
D.决策树
正确答案:————
20.[单选题]固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）
A.低 低
B.低 高
C.高 低
D.高 高
正确答案:————
21.[多选题]关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（）
A.统计法应用大数法则和类推原理?
B.风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果?
C.模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险
D.决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去
正确答案:————
22.[多选题]项目风险识别的方法有（）
A.系统分解法
B.流程图法
C.头脑风暴法
D.情景分析法
E.德尔菲法
正确答案:————
23.[多选题]关于风险应对策略说法中，正确的是（）
A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失
B.预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段
C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响
D.转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方
E.储备风险就是把各种风险情况都记录储备好
正确答案:————
24.[多选题]项目风险的主要特性有（）
A.项目风险事件的随机性
B.项目风险的相对可预测性
C.项目风险发展的渐进性
D.项目风险发展的阶段性
E.项目风险发展的突变性
正确答案:————
25.[多选题]工程项目范围定义的依据包括（ ）。
A.工程项目概况
B.工作分解结构
C.项目约束条件
D.历史资料
E.各种假设
正确答案:————
26.[多选题]项目风险度量的主要方法包括?（ ）
A.损失期望值法
B.模拟仿真法
C.专家法
D.敏感惟分析法
E.风险矩阵分析法
正确答案:————
27.[多选题]项目风险产生的根源（）
A.风险性事件
B.完全不确定性事件
C.确定性事件
D.信息的滞后性
E.认识能力的有限性
正确答案:————
28.[多选题]项目后评价的特点有（）
A.现实性
B.全面性
C.反馈性
D.合作性
E.决策性
正确答案:————
29.[多选题]（ ）属于项目选择中效益测量法。
A.效益－成本分析
B.回收期法
C.多目标规划
D.评分模型
E.项目回报
正确答案:————
30.[多选题]项目绩效报告的方法包括（）
A.资源使用情况分析的方法
B.绩效评估的方法
C.偏差分析的方法
D.趋势分析预测的方法
E.挣值分析的方法
正确答案:————
31.[判断题]德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响
A.错误
B.正确
正确答案:————
32.[判断题]在双代号图中，每一事件（ ）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号
A.错误
B.正确
正确答案:————
33.[判断题]启动阶段的最主要成果是项目章程
A.错误
B.正确
正确答案:————
34.[判断题]项目选择过程中应选择投入产出比高.投入产出时间周期长的项目。
A.错误
B.正确
正确答案:————
35.[判断题]项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。
A.错误
B.正确
正确答案:————
36.[判断题]项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的事件序号
A.错误
B.正确
正确答案:————
37.[判断题]项目风险评估是指项目的风险评价。
A.错误
B.正确
正确答案:————
38.[判断题]某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
A.错误
B.正确
正确答案:————
39.[判断题]项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行
A.错误
B.正确
正确答案:————
40.[判断题]一般认为，内部收益率大于或等于基准收益率时，项目是可行的，项目内部收益率越大，说明投资的经济效益越好。
A.错误
B.正确
正确答案:————
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
相关文章：