1.[单选题]进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：
奥鹏作业答案
A.资源能力
B.分配到一项任务上的资源总数
C.历史资料（ ）
D.管理费用
正确答案:——D——
2.[单选题]项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ ）阶段。
A.详细可行性研究
B.机会研究
C.初步可行性研究
D.项目评估
正确答案:——B——
3.[单选题]项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ ）
A.项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
正确答案:——D——
4.[单选题]会议的基本目的是通报项目绩效情况、找出项目存在的问题和制定下一步行动计划，这种会议是?（ ）
A.项目情况评审会议
B.项目问题解决会议
C.项目技术评审会议
D.项目交底会议
正确答案:————
5.[单选题]以下关于项目范围的表述正确的是（ ）
A.确定项目工作地点的范围
B.确定项目当事人和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么工作
D.以上都是
正确答案:————
6.[单选题]趋势分析被用来监控（ ）
A.错误原因
B.质量管理计划
C.客户满意度
D.技术、成本和进度执行情况
正确答案:————
7.[单选题]项目评估的执行单位是
A.业主
B.可行性报告
C.项目团队
D.第三方
正确答案:————
8.[单选题]在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）
A.强矩阵型
B.项目化型
C.项目协调者
D.弱矩阵型
正确答案:————
9.[单选题]项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（ ）
A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
D.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
正确答案:————
10.[单选题]推动项目管理在我国的（ ）、标准化与国际化发展，普及最新的项目管理知识与技能，使之尽早与世界接轨，从整体上提高我国项目管理人员的知识与水平，对提高我国各类组织的（ ）具有重要意义。
A.专业化、管理能力
B.专业化、核心竞争力
C.科学化、管理能力
D.科学化、核心竞争力。
正确答案:————
11.[单选题]项目范围定义经常使用的工具是：（ ）
A.工作分解结构
B.需求分析
C.可行性分析
D.网络图
正确答案:————
12.[单选题]进度偏差SV<0（ ）时，表示（ ）
A.进度提前
B.表示进度延误
C.实际消耗工时（ ）低于预算值，即项目有结余或效率高
D.实施成本过高，即实际消耗工时（ ）超过预算值，即项目超支
正确答案:————
13.[单选题]根据帕累托分析，下列哪项的说法是正确的？（ ）
A.80%的项目将在20%的时间交付
B.将需要80%的计划时间交付20%的可交付成果
C.20%的项目成本归于80%的项目资源
D.20%的原因导致80%的问题
正确答案:————
14.[单选题]风险识别工作不包括（ ）
A.确定风险来源
B.确定风险条件
C.描述风险特征
D.制定风险对策
正确答案:————
15.[单选题]现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的（ ）竞争力。
A.柔性
B.刚性
C.硬性
D.核心
正确答案:————
16.[单选题]你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）
A.面谈
B.概率/影响分析
C.风险清单
D.头脑风暴法
正确答案:————
17.[单选题]三点法统计估算公式：期望值=
A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）*6
B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6
C.（乐观估算+（4X最可能估算）*悲观估算）/6
D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6
正确答案:————
18.[单选题]不属于工程项目范围确认依据的是项目的
A.可行性研究报告
B.工作分解结构
C.第三方评价报告
D.施工成本管理手册
正确答案:————
19.[单选题]恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键。
A.定义
B.变更
C.控制
D.确认
正确答案:————
20.[单选题]以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）
A.进行经常性的执行情况评估
B.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
C.尽早进行项目团队建设
D.解决成员间的政治分歧
正确答案:————
21.[多选题]关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（）
A.统计法应用大数法则和类推原理?
B.风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果?
C.模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险
D.决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去
正确答案:————
22.[多选题]项目后评价的特点有（）
A.现实性
B.全面性
C.反馈性
D.合作性
E.决策性
正确答案:————
23.[多选题]可行性研究一般包括（）
A.市场研究，需求分析
B.技术上是否可行
C.经济上是否有竞争力
D.需求的资源状况
E.项目社会效应
正确答案:————
24.[多选题]项目选择应考虑的内容（）。
A.生产因素
B.市场因素
C.财务因素?
D.员工因素
E.管理因素
正确答案:————
25.[多选题]项目风险的主要特性有（）
A.项目风险事件的随机性
B.项目风险的相对可预测性
C.项目风险发展的渐进性
D.项目风险发展的阶段性
E.项目风险发展的突变性
正确答案:————
26.[多选题]项目质量控制的方法包括?（ ）
A.控制图法
B.其他分析图法
C.质量趋势分析法
D.产品质量检验法
E.工作核检法
正确答案:————
27.[多选题]项目主要来源于以下几个方面（）
A.提高综合国力
B.发展社会生产力?
C.组织适应新的商业环境
D.保持竞争优势
E.改善人类生活水平则
正确答案:————
28.[多选题]工程项目范围定义的依据包括（ ）。
A.工程项目概况
B.工作分解结构
C.项目约束条件
D.历史资料
E.各种假设
正确答案:————
29.[多选题]关于风险应对策略说法中，正确的是（）
A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失
B.预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段
C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响
D.转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方
E.储备风险就是把各种风险情况都记录储备好
正确答案:————
30.[多选题]项目风险应对的依据是（ ）
A.量化的项目风险清单
B.项目团队抗风险能力
C.可供选择的风险应对措施
D.风险应急计划
正确答案:————
31.[判断题]项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。
A.错误
B.正确
正确答案:————
32.[判断题]项目是由临时性的组织来完成的
A.错误
B.正确
正确答案:————
33.[判断题]项目选择过程中应选择投入产出比高.投入产出时间周期长的项目。
A.错误
B.正确
正确答案:————
34.[判断题]某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
A.错误
B.正确
正确答案:————
35.[判断题]采用德尔菲方法来标识风险可以减少人为的偏差，以便作出正确决定
A.错误
B.正确
正确答案:————
36.[判断题]风险型模型中所因素产生的概率是不能估计出来，因此，一个项目有可能出现几种不同结果。
A.错误
B.正确
正确答案:————
37.[判断题]在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复
A.错误
B.正确
正确答案:————
38.[判断题]项目报告一般是口头报告
A.错误
B.正确
正确答案:————
39.[判断题]具有正总时差路径被称为关键路径。
A.错误
B.正确
正确答案:————
40.[判断题]在双代号图中，每一事件（ ）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同。
A.错误
B.正确
正确答案:————
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
相关文章：
[青海电大]19秋《美学原理》作业3答案04-30
[青海电大]19秋《美学原理》作业1_204-30
[青海电大]19秋《美学原理》作业2_504-30
[青海电大]19秋《美学原理》作业2_404-30
[青海电大]19秋《美学原理》作业4满分04-30
[青海电大]19秋《美学原理》作业1题目04-30