1.[单选题]进度偏差SV<0（ ）时，表示（ ）
奥鹏作业答案
A.进度提前
B.表示进度延误
C.实际消耗工时（ ）低于预算值，即项目有结余或效率高
D.实施成本过高，即实际消耗工时（ ）超过预算值，即项目超支
正确答案:——B——
2.[单选题]项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ ）
A.项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
正确答案:——D——
3.[单选题]你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）
A.面谈
B.概率/影响分析
C.风险清单
D.头脑风暴法
正确答案:——D——
4.[单选题]恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键。
A.定义
B.变更
C.控制
D.确认
正确答案:————
5.[单选题]在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ ）创新具有至关重要的作用。
A.技术
B.理念
C.制度
D.方法
正确答案:————
6.[单选题]在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）
A.强矩阵型
B.项目化型
C.项目协调者
D.弱矩阵型
正确答案:————
7.[单选题]准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A.项目参与人员
B.项目经理
C.客户
D.项目承约商
正确答案:————
8.[单选题]招标人可以根据招标项目的要求，在（ ）中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。
A.招标文件
B.投标邀请书
C.答疑文件
D.招标邀请书
正确答案:————
9.[单选题]20世纪50年代，美国杜邦公司开发了（ ），取得了节约投资、缩短建设期的显著效果，并迅速在美国政府招标项目管理以及军方武器采办项目管理中推广。
A.甘特图
B.决策树
C.关键路线法
D.方案比较法
正确答案:————
10.[单选题]项目评估的执行单位是
A.业主
B.可行性报告
C.项目团队
D.第三方
正确答案:————
11.[单选题]会议的基本目的是通报项目绩效情况、找出项目存在的问题和制定下一步行动计划，这种会议是?（ ）
A.项目情况评审会议
B.项目问题解决会议
C.项目技术评审会议
D.项目交底会议
正确答案:————
12.[单选题]（ ）的稀缺性与（ ）重要性的变化已成为项目管理面对的两大挑战。
A.资源、项目
B.资源、控制
C.人才、项目
D.人才、控制
正确答案:————
13.[单选题]在一个确认项目正式存在的初始化文档是
A.范围基线
B.管理计划
C.项目章程
D.配置控制报告
正确答案:————
14.[单选题]风险识别工作不包括（ ）
A.确定风险来源
B.确定风险条件
C.描述风险特征
D.制定风险对策
正确答案:————
15.[单选题]固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）
A.低 低
B.低 高
C.高 低
D.高 高
正确答案:————
16.[单选题]项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ ）阶段。
A.详细可行性研究
B.机会研究
C.初步可行性研究
D.项目评估
正确答案:————
17.[单选题]控制合同风险的途径不包括（ ）。
A.重视合同谈判
B.签订完善的合同
C.推行工程保险制度
D.加强合同履行管理
正确答案:————
18.[单选题]良好的（ ）是组织所有经营管理活动的最高境界。
A.经营管理
B.项目管理
C.知识管理
D.供应链管理
正确答案:————
19.[单选题]趋势分析被用来监控（ ）
A.错误原因
B.质量管理计划
C.客户满意度
D.技术、成本和进度执行情况
正确答案:————
20.[单选题]项目综合计划编制的首要原则是：（ ）
A.效益原则
B.一致性原则
C.社会性原则
D.整体最优原则
正确答案:————
21.[多选题]项目规划过程的依据主要有（）
A.项目相关的计划
B.历史资料
C.组织政策
D.制约因素
E.假设条件
正确答案:————
22.[多选题]项目后评价的特点有（）
A.现实性
B.全面性
C.反馈性
D.合作性
E.决策性
正确答案:————
23.[多选题]银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（ ）。
A.经营环境
B.贷款担保
C.财务状况
D.资金使用效率
E.偿债能力
正确答案:————
24.[多选题]项目选择应考虑的内容（）。
A.生产因素
B.市场因素
C.财务因素?
D.员工因素
E.管理因素
正确答案:————
25.[多选题]项目质量控制的方法包括?（ ）
A.控制图法
B.其他分析图法
C.质量趋势分析法
D.产品质量检验法
E.工作核检法
正确答案:————
26.[多选题]项目风险主要包括（）
A.技术风险
B.质量风险
C.组织风险
D.财务风险
E.行为风险
正确答案:————
27.[多选题]工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。
A.计划
B.执行
C.测试
D.评价
E.处理
正确答案:————
28.[多选题]关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（）
A.统计法应用大数法则和类推原理?
B.风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果?
C.模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险
D.决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去
正确答案:————
29.[多选题]项目风险识别的方法有（）
A.系统分解法
B.流程图法
C.头脑风暴法
D.情景分析法
E.德尔菲法
正确答案:————
30.[多选题]项目风险产生的根源（）
A.风险性事件
B.完全不确定性事件
C.确定性事件
D.信息的滞后性
E.认识能力的有限性
正确答案:————
31.[判断题]项目是由临时性的组织来完成的
A.错误
B.正确
正确答案:————
32.[判断题]根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐 渐增加达到高峰后开始降低
A.错误
B.正确
正确答案:————
33.[判断题]在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径
A.错误
B.正确
正确答案:————
34.[判断题]申请书是一份推销文件，而不是技术报告
A.错误
B.正确
正确答案:————
35.[判断题]具有正总时差路径被称为关键路径。
A.错误
B.正确
正确答案:————
36.[判断题]项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的事件序号
A.错误
B.正确
正确答案:————
37.[判断题]项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。
A.错误
B.正确
正确答案:————
38.[判断题]项目前评估报告是项目评估的成果
A.错误
B.正确
正确答案:————
39.[判断题]项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间
A.错误
B.正确
正确答案:————
40.[判断题]德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响
A.错误
B.正确
正确答案:————
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