1.[单选题]固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）
奥鹏作业答案
A.低 低
B.低 高
C.高 低
D.高 高
正确答案:——B——
2.[单选题]项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ ）
A.项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
正确答案:——D——
3.[单选题]不属于工程项目范围确认依据的是项目的
A.可行性研究报告
B.工作分解结构
C.第三方评价报告
D.施工成本管理手册
正确答案:——D——
4.[单选题]以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（ ）
A.来自于外部的意见反馈
B.执行情况评估
C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
D.集中办公
正确答案:————
5.[单选题]你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）
A.面谈
B.概率/影响分析
C.风险清单
D.头脑风暴法
正确答案:————
6.[单选题]项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ ）阶段。
A.详细可行性研究
B.机会研究
C.初步可行性研究
D.项目评估
正确答案:————
7.[单选题]进度偏差SV<0（ ）时，表示（ ）
A.进度提前
B.表示进度延误
C.实际消耗工时（ ）低于预算值，即项目有结余或效率高
D.实施成本过高，即实际消耗工时（ ）超过预算值，即项目超支
正确答案:————
8.[单选题]良好的（ ）是组织所有经营管理活动的最高境界。
A.经营管理
B.项目管理
C.知识管理
D.供应链管理
正确答案:————
9.[单选题]项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）
A.签订合同
B.需求建议书的发布
C.申请书的提交
D.项目结束
正确答案:————
10.[单选题]恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键。
A.定义
B.变更
C.控制
D.确认
正确答案:————
11.[单选题]项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（ ）
A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
D.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
正确答案:————
12.[单选题]项目评估的执行单位是
A.业主
B.可行性报告
C.项目团队
D.第三方
正确答案:————
13.[单选题]一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：
A.功能
B.实用
C.使用简便
D.费用
正确答案:————
14.[单选题]进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：
A.资源能力
B.分配到一项任务上的资源总数
C.历史资料（ ）
D.管理费用
正确答案:————
15.[单选题]在一个确认项目正式存在的初始化文档是
A.范围基线
B.管理计划
C.项目章程
D.配置控制报告
正确答案:————
16.[单选题]准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A.项目参与人员
B.项目经理
C.客户
D.项目承约商
正确答案:————
17.[单选题]资源约束项目是指
A.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
B.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
C.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
D.资源配置有限，不足以完成项目
正确答案:————
18.[单选题]在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ ）创新具有至关重要的作用。
A.技术
B.理念
C.制度
D.方法
正确答案:————
19.[单选题]现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的（ ）竞争力。
A.柔性
B.刚性
C.硬性
D.核心
正确答案:————
20.[单选题]根据帕累托分析，下列哪项的说法是正确的？（ ）
A.80%的项目将在20%的时间交付
B.将需要80%的计划时间交付20%的可交付成果
C.20%的项目成本归于80%的项目资源
D.20%的原因导致80%的问题
正确答案:————
21.[多选题]关于风险应对策略说法中，正确的是（）
A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失
B.预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段
C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响
D.转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方
E.储备风险就是把各种风险情况都记录储备好
正确答案:————
22.[多选题]项目绩效报告的方法包括（）
A.资源使用情况分析的方法
B.绩效评估的方法
C.偏差分析的方法
D.趋势分析预测的方法
E.挣值分析的方法
正确答案:————
23.[多选题]项目风险度量的主要方法包括?（ ）
A.损失期望值法
B.模拟仿真法
C.专家法
D.敏感惟分析法
E.风险矩阵分析法
正确答案:————
24.[多选题]工程项目范围定义的依据包括（ ）。
A.工程项目概况
B.工作分解结构
C.项目约束条件
D.历史资料
E.各种假设
正确答案:————
25.[多选题]项目主要来源于以下几个方面（）
A.提高综合国力
B.发展社会生产力?
C.组织适应新的商业环境
D.保持竞争优势
E.改善人类生活水平则
正确答案:————
26.[多选题]工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。
A.计划
B.执行
C.测试
D.评价
E.处理
正确答案:————
27.[多选题]可行性研究一般包括（）
A.市场研究，需求分析
B.技术上是否可行
C.经济上是否有竞争力
D.需求的资源状况
E.项目社会效应
正确答案:————
28.[多选题]系统工程方法的原则包括（ ）
A.盈利性原则
B.有序相关原则
C.动态性原则
D.目标优化原则
E.分解综合原则
正确答案:————
29.[多选题]（ ）属于项目选择中效益测量法。
A.效益－成本分析
B.回收期法
C.多目标规划
D.评分模型
E.项目回报
正确答案:————
30.[多选题]项目质量控制的方法包括?（ ）
A.控制图法
B.其他分析图法
C.质量趋势分析法
D.产品质量检验法
E.工作核检法
正确答案:————
31.[判断题]在双代号图中，每一事件（ ）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号
A.错误
B.正确
正确答案:————
32.[判断题]对于投资额较大的宏观项目，需要评价项目建成后对国民经济和社会发展的影响和作用。
A.错误
B.正确
正确答案:————
33.[判断题]具有正总时差路径被称为关键路径。
A.错误
B.正确
正确答案:————
34.[判断题]采用德尔菲方法来标识风险可以减少人为的偏差，以便作出正确决定
A.错误
B.正确
正确答案:————
35.[判断题]项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的事件序号
A.错误
B.正确
正确答案:————
36.[判断题]申请书是一份推销文件，而不是技术报告
A.错误
B.正确
正确答案:————
37.[判断题]定量方法即数值模型，需要将数值输入，输入的数值必须是客观数据
A.错误
B.正确
正确答案:————
38.[判断题]价值工程方法中，功能分析是核心，创造是关键，信息是基础。
A.错误
B.正确
正确答案:————
39.[判断题]在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径
A.错误
B.正确
正确答案:————
40.[判断题]进行讨论和进行判断性评论是应用头脑风暴法要遵循的一个重要原则。
A.错误
B.正确
正确答案:————
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