1.[单选题]项目范围定义经常使用的工具是：（ ）
奥鹏作业答案
A.工作分解结构
B.需求分析
C.可行性分析
D.网络图
正确答案:——D——
2.[单选题]近代项目管理阶段20世纪40至70年代，这一阶段的项目管理主要注重时间、成本和（ ）三大目标的实现。
A.质量
B.管理
C.效率
D.效益
正确答案:——A——
3.[单选题]会议的基本目的是通报项目绩效情况、找出项目存在的问题和制定下一步行动计划，这种会议是?（ ）
A.项目情况评审会议
B.项目问题解决会议
C.项目技术评审会议
D.项目交底会议
正确答案:——A——
4.[单选题]招标人可以根据招标项目的要求，在（ ）中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。
A.招标文件
B.投标邀请书
C.答疑文件
D.招标邀请书
正确答案:————
5.[单选题]良好的（ ）是组织所有经营管理活动的最高境界。
A.经营管理
B.项目管理
C.知识管理
D.供应链管理
正确答案:————
6.[单选题]进度偏差SV<0（ ）时，表示（ ）
A.进度提前
B.表示进度延误
C.实际消耗工时（ ）低于预算值，即项目有结余或效率高
D.实施成本过高，即实际消耗工时（ ）超过预算值，即项目超支
正确答案:————
7.[单选题]项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ ）
A.项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
正确答案:————
8.[单选题]在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）
A.强矩阵型
B.项目化型
C.项目协调者
D.弱矩阵型
正确答案:————
9.[单选题]项目评估的执行单位是
A.业主
B.可行性报告
C.项目团队
D.第三方
正确答案:————
10.[单选题]风险识别工作不包括（ ）
A.确定风险来源
B.确定风险条件
C.描述风险特征
D.制定风险对策
正确答案:————
11.[单选题]资源约束项目是指
A.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
B.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
C.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
D.资源配置有限，不足以完成项目
正确答案:————
12.[单选题]项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（ ）
A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
D.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
正确答案:————
13.[单选题]准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A.项目参与人员
B.项目经理
C.客户
D.项目承约商
正确答案:————
14.[单选题]不属于工程项目范围确认依据的是项目的
A.可行性研究报告
B.工作分解结构
C.第三方评价报告
D.施工成本管理手册
正确答案:————
15.[单选题]项目管理已成为维系组织（ ）的纽带。
A.发展
B.核心竞争力
C.建设
D.创新
正确答案:————
16.[单选题]以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）
A.进行经常性的执行情况评估
B.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
C.尽早进行项目团队建设
D.解决成员间的政治分歧
正确答案:————
17.[单选题]以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（ ）
A.来自于外部的意见反馈
B.执行情况评估
C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
D.集中办公
正确答案:————
18.[单选题]项目的范围将会变更如果：( )
A.项目经理提供了没有设计概念的成本评估
B.低估了工作产生的结果
C.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
D.以上都是
正确答案:————
19.[单选题]在一个确认项目正式存在的初始化文档是
A.范围基线
B.管理计划
C.项目章程
D.配置控制报告
正确答案:————
20.[单选题]推动项目管理在我国的（ ）、标准化与国际化发展，普及最新的项目管理知识与技能，使之尽早与世界接轨，从整体上提高我国项目管理人员的知识与水平，对提高我国各类组织的（ ）具有重要意义。
A.专业化、管理能力
B.专业化、核心竞争力
C.科学化、管理能力
D.科学化、核心竞争力。
正确答案:————
21.[多选题]工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。
A.计划
B.执行
C.测试
D.评价
E.处理
正确答案:————
22.[多选题]关于风险应对策略说法中，正确的是（）
A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失
B.预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段
C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响
D.转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方
E.储备风险就是把各种风险情况都记录储备好
正确答案:————
23.[多选题]项目风险度量的主要方法包括?（ ）
A.损失期望值法
B.模拟仿真法
C.专家法
D.敏感惟分析法
E.风险矩阵分析法
正确答案:————
24.[多选题]项目风险识别的方法有（）
A.系统分解法
B.流程图法
C.头脑风暴法
D.情景分析法
E.德尔菲法
正确答案:————
25.[多选题]项目规划过程的依据主要有（）
A.项目相关的计划
B.历史资料
C.组织政策
D.制约因素
E.假设条件
正确答案:————
26.[多选题]工程项目范围定义的依据包括（ ）。
A.工程项目概况
B.工作分解结构
C.项目约束条件
D.历史资料
E.各种假设
正确答案:————
27.[多选题]项目风险主要包括（）
A.技术风险
B.质量风险
C.组织风险
D.财务风险
E.行为风险
正确答案:————
28.[多选题]银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（ ）。
A.经营环境
B.贷款担保
C.财务状况
D.资金使用效率
E.偿债能力
正确答案:————
29.[多选题]项目主要来源于以下几个方面（）
A.提高综合国力
B.发展社会生产力?
C.组织适应新的商业环境
D.保持竞争优势
E.改善人类生活水平则
正确答案:————
30.[多选题]可行性研究一般包括（）
A.市场研究，需求分析
B.技术上是否可行
C.经济上是否有竞争力
D.需求的资源状况
E.项目社会效应
正确答案:————
31.[判断题]启动阶段的最主要成果是项目章程
A.错误
B.正确
正确答案:————
32.[判断题]某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
A.错误
B.正确
正确答案:————
33.[判断题]项目工期是整个项目所花费的工作时间周期
A.错误
B.正确
正确答案:————
34.[判断题]需求识别是项目启动的起点。
A.错误
B.正确
正确答案:————
35.[判断题]某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长
A.错误
B.正确
正确答案:————
36.[判断题]申请书是一份推销文件，而不是技术报告
A.错误
B.正确
正确答案:————
37.[判断题]项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的事件序号
A.错误
B.正确
正确答案:————
38.[判断题]拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性
A.错误
B.正确
正确答案:————
39.[判断题]在双代号图中，每一事件（ ）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号
A.错误
B.正确
正确答案:————
40.[判断题]项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间
A.错误
B.正确
正确答案:————
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