| 1.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。 | |
| | 2.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。 | |
| | 3.建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定( )。 | |
| | 4.某项目采用固定价格合同，对于承包商来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等，估计如果发生的造成的损失属于重大损失 ，则此种风险的等级应评为（）等风险。 | |
| | 5.某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。 | |
| | 6.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际植，则可作为计划的是（）。 | |
| | 7.建设工程项目总承包的基本出发点是（ ）。 | |
| | 8.业主方项目管理的目标包括项目的( ) | |
| | 9.下列针对防范土方开挖过程中的塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是。（）。 | |
| | 10.根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。 | |
| | 11.对建设工程项目而言，( )方的项目管理是管理的核心。 | |
| | 12.项目管理的核心任务是项目的( )。 | |
| | 13.建设工程项目生产过程的总集成者是（ ）。 | |
| | 14.按照我国现行规定，项目管理实施规划应由（ ）组织编制。 | |
| | 15.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是( )。 | |
| | 16.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是( )。 | |
| | 17.下列选项中，属于单位工程施工组织设计的内容的是（ ）。 | |
| | 18.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是( )。 | |
| | 19.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是( )。 | |
| | 20.根据我国现行管理体制，施工方项目经理（）。 | |
| | 21.采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（ ）。 | |
| | 22.项目目标的( )是项目管理最基本的方法论。 | |
| | 23.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是( )。 | |
| | 24.在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（）。 | |
| | 25.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于( )。 | |
| | 26.项目目标动态控制的第一步是（ ）。 | |
| | 27.施工组织总设计的工作内容包括：①计算主要工种工程的工程量、②拟定施工方案、③编制施工总进度计划、④编制资源需求量计划，它们的正确次序是（ ）。 | |
| | 28.项目进度的控制周期应视项目的规划和特点而定，一般的项目控制周期为（）。 | |
| | 29.某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人( )。 | |
| | 30.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。 | |
| 1.在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有( )。 | |
| | 2.在施工过程中，即使承包商已经按照合同的要求办理了保险，在某些条件下，承 包商仍应及时补办保险，这些条件是指( )。 | |
| | 3.项目人力资源管理控制应包括( )。 | |
| | 4.施工组织设计的内容要结合工程对象的（）进行综合考虑。 | |
| | 5.项目经理不可以向行政上仍属于他们的直线经理管辖的职能人员做出( )许诺。 | |
| | 6.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划有（）。 | |
| | 7.关于项目人力资源管理，正确的说法是（）。 | |
| | 8.根据《中华人民共和国建筑法》的相关规定，监理单位代表建设单位对承包单位所实施的监督主要体现的方面有( )。 | |
| | 9.风险管理包括策划、（）等方面的工作 | |
| | 10.建设工程项目管理规划的内容一般包括（ ） | |
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