| 1.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。 | |
| | 2.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。 | |
| | 3.管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。 | |
| | 4.运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。 | |
| | 5.高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。 | |
| 1.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的( )原则。 | |
| | 2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于( )。 | |
| | 3.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于( )。 | |
| | 4.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即( )。 | |
| | 5.组织结构设计必须保证与( )相匹配。 | |
| | 6.在管理学中，组织的静态方面的含义就是( )。 | |
| | 7.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是( )。 | |
| | 8.以下组织结构形式中，( )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 | |
| 1.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。 | |
| | 2.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。 | |
| | 3.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。 | |
| | 4.直线职能制组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ ）。 | |
| | 5.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。 | |
| | 6.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。 | |
| | 7.影响组织结构设计的因素有很多，主要有（ ）等。 | |
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