| 1.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。 | |
| | 2.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。 | |
| | 3.考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。 | |
| | 4.在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。 | |
| | 5.运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。 | |
| 1.在管理学中，组织的静态方面的含义就是( )。 | |
| | 2.决策的起点是( )。 | |
| | 3.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到( )元/件时才不至于亏损。 | |
| | 4.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即( )。 | |
| | 5.M型结构又称为多部门结构，亦即( )。 | |
| | 6.以下组织结构形式中，( )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 | |
| | 7.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是( )。 | |
| | 8.考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。 | |
| 1.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。 | |
| | 2.影响组织结构设计的因素有很多，主要有（ ）等。 | |
| | 3.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。 | |
| | 4.直线职能制组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ ）。 | |
| | 5.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。 | |
| | 6.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。 | |
| | 7.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。 | |
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