| 1.考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。 | |
| | 2.决策者所选择的方案一定是最优化的。 | |
| | 3.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。 | |
| | 4.相对于个人决策，群体决策的效率较低。 | |
| | 5.战略决策主要是由组织的中高层领导决定的。 | |
| 1.在管理学中，组织的静态方面的含义就是( )。 | |
| | 2.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（ ）的选聘多采用外部渠道。 | |
| | 3.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的( )原则。 | |
| | 4.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即( )。 | |
| | 5.M型结构又称为多部门结构，亦即( )。 | |
| | 6.考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。 | |
| | 7.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于( )。 | |
| | 8.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于( )。 | |
| 1.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。 | |
| | 2.直线职能制组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ ）。 | |
| | 3.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。 | |
| | 4.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。 | |
| | 5.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。 | |
| | 6.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。 | |
| | 7.影响组织结构设计的因素有很多，主要有（ ）等。 | |
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