| 1.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。 | |
| | 2.一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。 | |
| | 3.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。 | |
| | 4.战略控制必须以战略目标为控制标准。 | |
| | 5.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。 | |
| 1.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。 | |
| | 2.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的( )性质。 | |
| | 3.对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是( )。 | |
| | 4.戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。( )由企业性质决定，贡献给企业顾客的目标。 | |
| | 5.组织制定业务战略和职能战略的依据是( )。 | |
| | 6.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由( )负责制定的。 | |
| | 7.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的( )。 | |
| | 8.计划工作的前提是( )。 | |
| 1.目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是：（ ）。 | |
| | 2.根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ ）。 | |
| | 3.密集型发展战略的优点表现在：（ ）。 | |
| | 4.目标分解过程中应注意（ ）。 | |
| | 5.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（ ）。 | |
| | 6.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（ ）。 | |
| | 7.根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。 | |
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