| 1.组织目标为组织决策指明了方向，是组织计划的重要内容，也是衡量组织经营思想的标准。 | |
| | 2.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。 | |
| | 3.在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。 | |
| | 4.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。 | |
| | 5.以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。 | |
| 1.组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的( )特征。 | |
| | 2.目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在( )以内。 | |
| | 3.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( )。 | |
| | 4.对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是( )。 | |
| | 5.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的( )性质。 | |
| | 6.组织制定业务战略和职能战略的依据是( )。 | |
| | 7.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是( )。 | |
| | 8.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由( )负责制定的。 | |
| 1.目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是：（ ）。 | |
| | 2.根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ ）。 | |
| | 3.根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。 | |
| | 4.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（ ）。 | |
| | 5.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。 | |
| | 6.目标分解过程中应注意（ ）。 | |
| | 7.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（ ）。 | |
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