| 1.战略控制必须以战略目标为控制标准。 | |
| | 2.以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。 | |
| | 3.通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。 | |
| | 4.在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。 | |
| | 5.实行成本领先战略，就是降低产品价格。 | |
| 1.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( )。 | |
| | 2.战略管理是组织( )最重要的职责。 | |
| | 3.目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是( )。 | |
| | 4.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的( )。 | |
| | 5.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是( )。 | |
| | 6.组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的( )特征。 | |
| | 7.对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是( )。 | |
| | 8.目标管理是一个全面的( )，它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 | |
| 1.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。 | |
| | 2.密集型发展战略的优点表现在：（ ）。 | |
| | 3.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（ ）。 | |
| | 4.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（ ）。 | |
| | 5.目标分解过程中应注意（ ）。 | |
| | 6.目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是：（ ）。 | |
| | 7.根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。 | |
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