| 1.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。 | |
| | 2.运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。 | |
| | 3.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 | |
| | 4.管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。 | |
| | 5.战略决策主要是由组织的中高层领导决定的。 | |
| 1.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于( )。 | |
| | 2.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是( )。 | |
| | 3.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的( )原则。 | |
| | 4.( )决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 | |
| | 5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于( )。 | |
| | 6.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（ ）的选聘多采用外部渠道。 | |
| | 7.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即( )。 | |
| | 8.决策的起点是( )。 | |
| 1.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。 | |
| | 2.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。 | |
| | 3.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。 | |
| | 4.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。 | |
| | 5.直线职能制组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ ）。 | |
| | 6.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。 | |
| | 7.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。 | |
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