管理学基础y 过程性评测(29)【参考答案】

时间:2024-04-30 20:01:07 5A范文网 浏览: 平时作业 我要投稿
判断题:5道,每道5分,总分25
1.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。

2.相对于个人决策,群体决策的效率较低。

3.头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,若运用得当,可以起到互补作用。

4.高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。

5.考评方法和考评系统设计的合理与否,直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
 
选题:8道,每道5分,总分40
1.组织结构设计必须保证与(    )相匹配。

2.某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件。据此,单位可变成本降到(    )元/件时才不至于亏损。

3.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的(    )原则。

4.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即(    )。

5.以下组织结构形式中,(    )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

6.M型结构又称为多部门结构,亦即(    )。

7.(    )决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

8.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于(    )。
 
多选题:7道,每道5分,总分35多选题:7道,每道5分,总分35
1.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则:(     )。

2.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说(     )都要随环境的变化而变动。

3.管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如:(     )。

4.直线职能制组织结构比直线型和职能型都有优势,它(     )。

5.德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即(     )。

6.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法。主要的定性方法有:(     )。

7.影响组织结构设计的因素有很多,主要有(     )等。

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