1.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。 | |
| 2.相对于个人决策,群体决策的效率较低。 | |
| 3.头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,若运用得当,可以起到互补作用。 | |
| 4.高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。 | |
| 5.考评方法和考评系统设计的合理与否,直接影响了管理人员考评结果的合理与否。 | | 1.组织结构设计必须保证与( )相匹配。 | |
| 2.某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件。据此,单位可变成本降到( )元/件时才不至于亏损。 | |
| 3.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。 | |
| 4.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即( )。 | |
| 5.以下组织结构形式中,( )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 | |
| 6.M型结构又称为多部门结构,亦即( )。 | |
| 7.( )决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 | |
| 8.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于( )。 | | 1.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则:( )。 | |
| 2.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说( )都要随环境的变化而变动。 | |
| 3.管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如:( )。 | |
| 4.直线职能制组织结构比直线型和职能型都有优势,它( )。 | |
| 5.德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即( )。 | |
| 6.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法。主要的定性方法有:( )。 | |
| 7.影响组织结构设计的因素有很多,主要有( )等。 | | |
来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。
相关文章:
国际工程承包y 过程性评测(12)【参考答案】04-30
国际工程承包y 过程性评测(13)【参考答案】04-30
国际工程承包y 过程性评测(14)【参考答案】04-30
求助四年级-数学上-培生新课堂小学数学同步训练与单元04-30
鄂州凤凰广场作文写有什么景点,要是初一的.200-330字04-30
请写一个关于“第一次滑冰”的作文开头和结尾(稍微长一04-30
甘蔗为喜温、喜光作物,无霜期330天以上、年降水量800~1204-30
一天,有个年轻人来到王老板的店里买了一件礼物,这件礼物04-30
(关于串小流,并低压)串联两个灯泡,一个额定电流较小,另04-30
赞颂土地的诗有哪些?04-30