| 1.战略决策主要是由组织的中高层领导决定的。 | |
| | 2.运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。 | |
| | 3.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。 | |
| | 4.管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。 | |
| | 5.决策者所选择的方案一定是最优化的。 | |
| 1.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于( )。 | |
| | 2.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的( )原则。 | |
| | 3.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是( )。 | |
| | 4.考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。 | |
| | 5.以下组织结构形式中，( )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 | |
| | 6.决策的起点是( )。 | |
| | 7.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于( )。 | |
| | 8.组织结构设计必须保证与( )相匹配。 | |
| 1.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。 | |
| | 2.直线职能制组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ ）。 | |
| | 3.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。 | |
| | 4.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。 | |
| | 5.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。 | |
| | 6.影响组织结构设计的因素有很多，主要有（ ）等。 | |
| | 7.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。 | |
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