| 1.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。 | |
| | 2.从形式上看，目标管理是一种程序和过程。 | |
| | 3.战略控制必须以战略目标为控制标准。 | |
| | 4.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。 | |
| | 5.一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。 | |
| 1.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。 | |
| | 2.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于( )。 | |
| | 3.戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。( )由企业性质决定，贡献给企业顾客的目标。 | |
| | 4.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( )。 | |
| | 5.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的( )性质。 | |
| | 6.组织制定业务战略和职能战略的依据是( )。 | |
| | 7.目标管理理论的理论基础是( )。 | |
| | 8.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是( )。 | |
| 1.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（ ）。 | |
| | 2.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（ ）。 | |
| | 3.目标分解过程中应注意（ ）。 | |
| | 4.密集型发展战略的优点表现在：（ ）。 | |
| | 5.根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ ）。 | |
| | 6.目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是：（ ）。 | |
| | 7.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。 | |
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