| 1.虚拟企业的实质就是发挥自身优势，对内部资源和力量进行有效整合，以期达到降低成本、提高竞争力的目的。 | |
| | 2.企业在建立管理组织时，应遵循一定的原则。 | |
| | 3.年费法是将设备寿命周期每年的使用费，按复利率计算，换算成相当于最初一次性投资总额，再加上设备的最初购置投资额，得到设备的寿命周期费，选较少寿命周期费作为选择决策标准。 | |
| | 4.事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。 | |
| | 5.企业直接的解雇行为而导致劳动力储备的下降称之为波动。 | |
| | 6.企业理念识别只有在视觉识别和行为识别的基础上去发挥它的功能。 | |
| | 7.在实施业务外包活动中，确定核心竞争优势至关重要。 | |
| | 8.企业可以通过自己公司所属的类型来选择应用适合自己的企业管理组织结构形式。 | |
| | 9.内部的提升、降职不属于人力资源流动。 | |
| | 10.行为识别系统是以企业理念为核心，表现企业内部的组织、教育、管理、制度等行为，以及对社会的公益事业、赞助活动、公共关系等的动态识别形式。 | |
| | 11.企业管理规章制度不是组织行为的准则。 | |
| | 12.企业合作对象的选择在一般情况下将分为两个层次来进行，一是合作网络的选择，一是具体合作对象的选择。 | |
| | 13.不同的市场结构决定了采购企业在买卖中的不同地位，因而必须采取不同的采购方法。在完全竞争市场条件下，应尽最大可能与供应商结成伙伴型的互利合作关系。 | |
| | 14.企业组织就是为了有效地向社会提供产品或劳务，将所拥有的人、财、物等资源按照一定的形式结合起来的社会系统。 | |
| | 15.流水线生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种单一、生产量不大的企业。 | |
| 1.以下哪项是用于外部人力资源供给的预测方法（ ）。 | |
| | 2.企业形象识别（CI）运作的原动力是（ ）。 | |
| | 3.价值比例虽不高、但供应保障不力的采购品是（ ）。 | |
| | 4.价值低、有大量的供应商的采购物品是（ ）。 | |
| | 5.工资、津贴、奖金属于人力资源（ ）。 | |
| | 6.企业用于新的企业理念传播的投资是（ ）。 | |
| | 7.造船厂适合采用的基本制造流程是（ ）。 | |
| | 8.频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是（ ）。 | |
| | 9.购买需要大量资金，涉及到企业内部不同职能部门的产品是（ ）。 | |
| | 10.边际生产率理论的核心是要把某种生产要素的边际收入同它的边际成本进行比较，并且以追求（ ）为基本前提和出发点的。 | |
| | 11.以下哪项属于早期企业间合作形式（ ）。 | |
| | 12.（ ）能将全体员工凝聚成一个整体。 | |
| | 13.（ ）是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛来建立起来的组织。 | |
| | 14.企业在选择制造技术时，要考虑自然技术上的可行性和经济方面的效益性两方面的因素。从经济角度主要是考虑（ ）。 | |
| | 15.企业间合作与竞争的关系是（ ）。 | |
| 1.塑造概念的三个重心是（ ）。 | |
| | 2.以下属于人力资源需求预测方法的是（ ）。 | |
| | 3.事业部制的组织结构特点是：（ ） | |
| | 4.从总体来说，人力资源开发决策主要是对（ ）做出决策。 | |
| | 5.从供应的角度来说，市场结构通常可以划分为（ ）。 | |
| | 6.网络型组织模式的主体有两部分组成，分别是（ ）。 | |
| | 7.人力资源流动主要有以下几种形式（ ）。 | |
| | 8.企业在选择合作形式时应考虑的问题有（ ）。 | |
| | 9.提高生产系统的柔性在技术设备方面可采取以下哪些措施（ ）。 | |
| | 10.常见的组织结构有：（ ） | |
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