| 1.企业组织就是为了有效地向社会提供产品或劳务，将所拥有的人、财、物等资源按照一定的形式结合起来的社会系统。 | |
| | 2.人力资源的总量需求是指某一组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量。 | |
| | 3.产品成本决策就是确定企业产品成本的标准。 | |
| | 4.企业管理人员是管理组织中的主体。 | |
| | 5.目前的人力资源供给情况和人力资源流动情况的分析是人力资源供给分析的基础。 | |
| | 6.确定需要进行采购决策的资源种类可以借助采购物品分类模块和采购物品的80/20规则。 | |
| | 7.虚拟企业的实质就是发挥自身优势，对内部资源和力量进行有效整合，以期达到降低成本、提高竞争力的目的。 | |
| | 8.在企业采购成本形成过程中，采购次数越多，采购成本越低。 | |
| | 9.组织外部的人力资源供给来源，实际上是社会供给来源，即指一个国家的宏观的人力资源供给来源。 | |
| | 10.流水线生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种单一、生产量不大的企业。 | |
| | 11.边际生产理论认为，企业对劳动力的需求不只是由工厂生产产品的需要所决定，还要根据对增加劳动力所花费的成本和其所能增加的收入进行比较后才能确定。 | |
| | 12.企业在建立管理组织时，应遵循一定的原则。 | |
| | 13.供需链管理所推崇的理念是，如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那么我们应当把它外包给世界上最好的专业公司去做。 | |
| | 14.在实施业务外包活动中，确定核心竞争优势至关重要。 | |
| | 15.事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。 | |
| 1.以下哪项是用于外部人力资源供给的预测方法（ ）。 | |
| | 2.（ ）是利用现代信息技术手段建立和发展起来的一种新型组织结构。 | |
| | 3.企业用于新的企业理念传播的投资是（ ）。 | |
| | 4.（ ）是主要适用于拥有创新性较强的科研、设计、规划等项目的工作或单位。 | |
| | 5.（ ）是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛来建立起来的组织。 | |
| | 6.在供应决策方案构成中，（ ）规定了实现供应目标所应采取的措施或手段。 | |
| | 7.企业间合作的产生和巩固的前提是（ ）。 | |
| | 8.企业间合作与竞争的关系是（ ）。 | |
| | 9.工资、津贴、奖金属于人力资源（ ）。 | |
| | 10.边际生产率理论的核心是要把某种生产要素的边际收入同它的边际成本进行比较，并且以追求（ ）为基本前提和出发点的。 | |
| | 11.购买需要大量资金，涉及到企业内部不同职能部门的产品是（ ）。 | |
| | 12.以下哪项属于早期企业间合作形式（ ）。 | |
| | 13.（ ）能将全体员工凝聚成一个整体。 | |
| | 14.炼油厂、化工厂等生产过程连续性和整体性较强的企业适合采用（ ）生产方式。 | |
| | 15.（ ）是在原来的纵向垂直领导系统基础上，建立起一种横向的领导系统。 | |
| 1.供应决策方案是由（ ）构成的。 | |
| | 2.企业形象塑造系统主要由（ ）构成。 | |
| | 3.从总体来说，人力资源开发决策主要是对（ ）做出决策。 | |
| | 4.提高生产系统的柔性在技术设备方面可采取以下哪些措施（ ）。 | |
| | 5.企业在选择合作形式时应考虑的问题有（ ）。 | |
| | 6.企业供应必须满足的要求有（ ）。 | |
| | 7.塑造概念的三个重心是（ ）。 | |
| | 8.设备的经济评价方法主要有（ ）。 | |
| | 9.企业合作决策的内容包括（ ）。 | |
| | 10.从供应的角度来说，市场结构通常可以划分为（ ）。 | |
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