| 1.企业合作对象的选择在一般情况下将分为两个层次来进行，一是合作网络的选择，一是具体合作对象的选择。 | |
| | 2.大量生产类型的特点之一就是按照工艺专业化组织生产。 | |
| | 3.人力资源的总量需求是指某一组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量。 | |
| | 4.供需链管理所推崇的理念是，如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那么我们应当把它外包给世界上最好的专业公司去做。 | |
| | 5.企业合作的根本基础是分散经营风险。 | |
| | 6.企业管理人员是管理组织中的主体。 | |
| | 7.80/20规则是指通常数量或种类为80%的采购物品只占有20%的采购金额值；而有50%以上的采购物品的采购总金额之和在2%以下。 | |
| | 8.不同的市场结构决定了采购企业在买卖中的不同地位，因而必须采取不同的采购方法。在完全竞争市场条件下，应尽最大可能与供应商结成伙伴型的互利合作关系。 | |
| | 9.订货经济批量是指由采购成本和库存成本构成的年度购存总成本最低的订货总量。 | |
| | 10.人员波动率指一个企业因各种因素，每周期流失的人数与期初人员储备之比。 | |
| | 11.企业管理规章制度不是组织行为的准则。 | |
| | 12.企业直接的解雇行为而导致劳动力储备的下降称之为波动。 | |
| | 13.确定需要进行采购决策的资源种类可以借助采购物品分类模块和采购物品的80/20规则。 | |
| | 14.企业形象塑造是指企业的经营理念、企业形象概念在各视觉塑造上的具体化。 | |
| | 15.瓶颈采购物品指价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品。 | |
| 1.（ ）是组织发展初期的一种最早最简单的结构模式。 | |
| | 2.事业部制的组织结构特点是：（ ） | |
| | 3.生产活动是企业经营活动的（ ）。 | |
| | 4.以下哪项是用于外部人力资源供给的预测方法（ ）。 | |
| | 5.产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生产方式是（ ）。 | |
| | 6.为了有效平衡外部对人力资源的拉力和组织内部对人力资源的推力作用，关键在于（ ）。 | |
| | 7.企业形象识别（CI）运作的原动力是（ ）。 | |
| | 8.工资、津贴、奖金属于人力资源（ ）。 | |
| | 9.企业间合作与竞争的关系是（ ）。 | |
| | 10.价值低、有大量的供应商的采购物品是（ ）。 | |
| | 11.根据边际生产率理论，企业增加人力资源量的条件是（ ）。 | |
| | 12.价值比例虽不高、但供应保障不力的采购品是（ ）。 | |
| | 13.企业在选择制造技术时，要考虑自然技术上的可行性和经济方面的效益性两方面的因素。从经济角度主要是考虑（ ）。 | |
| | 14.在供应决策方案构成中，（ ）规定了实现供应目标所应采取的措施或手段。 | |
| | 15.企业CI活动的核心是（ ）。 | |
| 1.企业合作决策的内容包括（ ）。 | |
| | 2.企业形象塑造系统主要由（ ）构成。 | |
| | 3.企业生产决策的内容有（ ）。 | |
| | 4.塑造概念的三个重心是（ ）。 | |
| | 5.建立管理组织的原则有：（ ）。 | |
| | 6.企业供应必须满足的要求有（ ）。 | |
| | 7.从总体来说，人力资源开发决策主要是对（ ）做出决策。 | |
| | 8.设备的经济评价方法主要有（ ）。 | |
| | 9.以下属于人力资源需求预测方法的是（ ）。 | |
| | 10.网络型组织模式的主体有两部分组成，分别是（ ）。 | |
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