自我发展与团队管理第1次作业【参考答案】

时间:2024-04-30 18:02:16 5A范文网 浏览: 平时作业 我要投稿
 
[第1题](选题)小王是单位的技术骨干,他总是充满自信、情绪稳定、态度乐观,但是却不能很好地与其他人相处,而且总是得不到领导的赏识。这说明小王( )。
 
[第2题](判断题)活动跟踪表就是把一天的工作活动记录下来进行分析的表格,每项工作从任务、团队和个人三个方面分析侧重点。
 
[第3题](判断题)积极乐观的人会主动推动事情向前发展。( )
 
[第4题](判断题)如果谈判中遇到了轻蔑和批评,应承认批评中的事实,而对于“轻蔑”说法,应针锋相对予以质问。
 
[第5题](多选题) 本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中,有一件事让他终身难忘。有一次,来自美国的技术骨干罗伯特来找本田,当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看:“总经理您看,这个车型太棒了,上市后绝对会受到消费者的青睐!” 罗伯特看了看本田,话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲,急忙抬起头叫罗伯特,可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。 第二天,本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是:“尊敬的总经理阁下,我已经买了返回美国的机票,谢谢您这两年对我的照顾。”“啊?这是为什么?”罗伯特看着本田的满脸真诚,便放慢语速坦言相告:“我离开您的原因是由于您自始至终都没有听我讲话。就在我拿出我的设计时,我提到这个车型的设计很棒,而且还提到车型的上市前景。我以它为荣,但是您当时却没有任何反应,而且还低着头闭着眼睛在休息,我于是就改变主意了!” 后来,罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司,福特公司决定投产这个新车型。新车上市给本田公司带来了不小的冲击。问题:罗伯特在和本田进行沟通时以下哪些不是他们使用的沟通方式是( )。
 
[第6题](判断题)小李感觉自己的工作状态不佳,他想通过反思的方式思考自己目前的状况,运用头脑风暴、绘制脑图等技术不是合适的反思活动。
 
[第7题](单选题)如果你是自信果断的人,你通常能够恰当地表达自己的情感和需求,在( )的前提下争取自己的权利。
 
[第8题](单选题)“这件事发生的后果是什么 ?” 这个问题的类型属于 ( ) 。
 
[第9题](判断题)评估学习时,既要评估学习的效果也要评估学习方法的有效性。( )
 
[第10题](判断题)好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多。
 
[第11题](单选题)关于反思的方法,不正确的是( )。
 
[第12题](多选题)在聆听时要注意很多事项,做法正确的是( )。
 
[第13题](多选题)做计划对于管理者来说是必要的,但是( )的计划是要不得的。
 
[第14题](单选题) 公司小张和小王在沟通过程中出现了一些问题 , 因为小张昨天晚上为了某个问题的解决 , 忙到很晚 , 非常疲惫 , 精力无法集中。小王告诉他 , 刘经理找他 , 小张听到的则是李经理找他。他们之间出现的沟通误差主要是因为信息 ( ) 这个环节出现了障碍。
 
[第15题](单选题)某零售企业客户服务中心通过电话访问的方式同消费者进行沟通 , 询问产品的使用情况和消费者的满意情况。该企业的这种沟通的目的是为了 ( D ) 。
 
[第16题](单选题)小李想要提高自身的自我认知能力,以下对他没有帮助的是()。
 
[第17题](判断题)听取他人意见属于好斗的人的特点。
 
[第18题](单选题)运用头脑风暴法时,一般分为两个阶段。属于第一阶段的工作的是( )。
 
[第19题](单选题)关于提高工作灵活性的方法,正确的是()。
 
[第20题](单选题)工作中常见的学习机会和形式有许多,其中不属于正式学习机会的是( )。
 
[第21题](单选题)根据KOLB学习周期,进行经验思考是从( )阶段开始学习。
 
[第22题](单选题)会议主席有很多任务 ,( ) 不是会议主席的任务。
 
[第23题](判断题)进行工作报告时,抓住听众心理是达到报告目的的一个重要方面。
 
[第24题](单选题)小张为了适应新工作的要求,为自己制定了学习日语的计划,打算在五个月内实现“通过日语二级考试”的目标。他的这一目标属于( )
 
[第25题](单选题)在非正式学习中,“在任务或项目中进行一对一的指导和支持”属于()。
 
[第26题](单选题)关于计划在提高工作效率中的应用,说法正确的是( )。
 
[第27题](判断题)电子邮件可以被看成是传统邮政信件的一种替代产品。( )
 
[第28题](判断题)优质信息一般具有以下特点:正确的内容,正确的结构,恰当的时间,正确的人员和适度的费用。
 
[第29题](单选题)关于做计划前要考虑的事情,说法不正确的是( )。
 
[第30题](多选题)

       本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中,有一件事让他终身难忘。有一次,来自美国的技术骨干罗伯特来找本田,当时本田正在自己的办公室休息。

       罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看:“总经理您看,这个车型太棒了,上市后绝对会受到消费者的青睐!” 罗伯特看了看本田,话还没说完就收起了图纸。

      此时正在闭目养神的本田觉得不对劲,急忙抬起头叫罗伯特,可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。 第二天,本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是:“尊敬的总经理阁下,我已经买了返回美国的机票,谢谢您这两年对我的照顾。”“啊?这是为什么?”罗伯特看着本田的满脸真诚,便放慢语速坦言相告:“我离开您的原因是由于您自始至终都没有听我讲话。

      就在我拿出我的设计时,我提到这个车型的设计很棒,而且还提到车型的上市前景。我以它为荣,但是您当时却没有任何反应,而且还低着头闭着眼睛在休息,我于是就改变主意了!” 后来,罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司,福特公司决定投产这个新车型。新车上市给本田公司带来了不小的冲击。根据以上案例,请问罗伯特和本田的沟通方式包含多种方法,常用的方法是口头语言沟通方式有哪些(  )。

 

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