| [第1题](单选题)考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。 | ||||
| [第2题](判断题)只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的（ ） | ||||
| [第3题](多选题)许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。 | ||||
| [第4题](多选题)组织变革可以分为多种，比如（ ）。 | ||||
| [第5题](判断题)考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（ ） | ||||
| [第6题](单选题)在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ） | ||||
| [第7题](多选题)确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（ ） | ||||
| [第8题](多选题)坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ ）。 | ||||
| [第9题](单选题)（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 | ||||
| [第10题](判断题)头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（ ） | ||||
| [第11题](多选题)从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。 | ||||
| [第12题](多选题)如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机构式组织结构，比如（ ） | ||||
| [第13题](多选题)合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。 | ||||
| [第14题](单选题)属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（ ）。 | ||||
| [第15题](多选题)管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。 | ||||
| [第16题](多选题)直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ ）。 | ||||
| [第17题](判断题)组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（ ） | ||||
| [第18题](判断题)对管理人员进行考评是保证达到管理目的的一个重要手段（ ） | ||||
| [第19题](判断题)战略控制必须以战略目标为控制标准。（ ） | ||||
| [第20题](判断题)贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ） | ||||
| [第21题](多选题)对管理人员的贡献考评包括（ ）。 | ||||
| [第22题](单选题)某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为（ ）。 | ||||
| [第23题](单选题)某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到 元/件时才不至于亏损。（ ） | ||||
| [第24题](单选题)根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ） | ||||
| [第25题](判断题)事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（ ） | ||||
| [第26题](判断题)管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（ ） | ||||
| [第27题](单选题)战略管理是组织（ ）最重要的职责。 | ||||
| [第28题](判断题)群众考评是由下级人员对管理人员的工作情况给出评价（ ） | ||||
| [第29题](单选题)以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。 | ||||
| [第30题](单选题)某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。 | ||||
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