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附件1: 完成网上形考作业具体操作流程 附件2 :网上形成性考核作业样例333337s073200120500309-05-05 19:56:11现代管理专题作业一 发信人: s0732001205003标 题: 现代管理专题作业一发帖时间: 电大在线BBS (04-02 10:56:2) 版主管理 [删除]07秋工商管理 学生：束垠 学号：0732001205003题目1 知识经济时代的到来对工程项目管理的影响 我所在的单位是属于建筑类行业的。下面就知识经济的到来对工程项目管理产生的影响谈谈我的看法。面对我国项目管理的现状和我国已经加入WTO的现实以及知识经济时代的到来，我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢？我想应当从以下几方面来考虑。1、必须与国际惯例接轨随着我国加入了WTO，项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨。主要从合同管理，工程管理，质量管理，安全管理，报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理国际上有一套全面完备的法规。普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规规范施工方法，保证质量标准；通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。面对变幻莫测的国际竞争市场，我们只有懂得并真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的保护。2、必须建立和健全项目管理的有关法律、法规目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，"无法可依，有法不依，执法不严"的现象极为普遍。为此我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。3、必须组建项目管理公司到目前为止我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，这也不能不说是我国项目管理落后的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务。这种公司即是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。西方发达国家在这方面有较强的实力。今后我们应该把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，面向国内、国外两个市场，以其自身的专业技术，工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展"交钥匙"方式的工程建设项目总承包业务。4、必须做好项目的可行性研究工作可行性研究是研究项目是否合理可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。然而，我国目前许多投资项目都很少做这方面的工作，要么一哄而起、盲目上马，要么草草了事，这样不仅造成经济上的巨大损失，而且也可能埋下质量隐患。因此，我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价工作，真正把可行性研究与建设期的"一大管理，三大控制"同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。5、必须提高项目管理人员的素质发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后。为提高我国项目管理人才的素质，一些专家认为应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，争取出版专业刊物，在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。同时，规范项目管理培训和资质认定工作。6、项目管理必须信息化、网络化在计算机网络技术日益普及的今天，各方面的信息流铺天盖地，纷至沓来。面对如此宏大的信息流，传统的管理模式、管理方法显然已无能为力了，我们必须寻找现代化的管理手段。这时计算机网络、软件就成了时代的宠儿，普遍为人们看好。计算机的引入标志着我们的工作有了新意，同时也给社会创造了效益。充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。为此，我们应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，真正实行网上办一切事。 7、项目管理制度必须创新首先，企业经理与项目经理就施工项目签定内部承包合同或项目责任书，明确项目经理的地位和责、权、利关系；其次，施工项目应实行单独核算制，以促进项目经理部加强科学管理，降低成本，把经济效益直接与项目经理及成员的收益挂钩；第三，公司负责给项目经理部建立完善的质量保证体系，并监督项目经理部认真实施，把创造优良工程，树立企业形象作为考核项目经理的重要指标；最后，项目经理部应建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度，运用一切科学的项目管理方法，按施工承包合同的规定为业主完成建筑产品，为企业赢得利润。8、必须实施先进的经营战略征对知识经济时代的特点，有些学者认为项目管理除积极开展网络化经营，实现管理信息化的同时，还应实施先进的经营战略。具体地讲它包括虚拟经营，合作竞争，全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是知识经济时代的经营管理潮流，在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力，不能受控于人，其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力，最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争，争取在更多的利益的前提下，形成双赢的结果。跨文化竞争必须识别文化差异，在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处，提高适应能力和国际竞争能力。请杨老师指教！ 发信人: yangxy 标 题: Re:现代管理专题作业一发帖时间: 电大在线BBS (04-05 23:17:5) 版主管理 [删除]市校教师作业批阅评语：答题过程和内容符合题目要求。文章条理清楚，层次分明，并且能够做到理论联系实际。得分：92发信人: zhanggc标 题: Re:现代管理专题作业一发帖时间: 电大在线BBS (04-05 23:17:5) 版主管理 [删除]省校主持教师作业作业讲评：1、题目的目的 该题目的目的主要是让学员掌握知识经济的内涵和外延，同时建立理论联系实际的意识和培养应用理论分析和解决实际问题的能力，以及收集资料和写作能力，为毕业论文写作打下基础。2、题目完成的要点 完成该题目的要求：一是阅读和理解教材有关知识经济这一章的内容，根据课程实施方案所提供的相关期刊获杂志上的文章，以及一些大的门户网站上关于知识经济问题的文章；二是结合学员所在单位或单位所在行业的实际情况，应用理论分析和解决实际问题。三是文章结构完整（存在问题、分析问题和解决问题三部分），层次清楚、语句通顺、文字流畅。3、对该同学作业的评价 该作业能够结合企业的实际情况，分析知识经济对工程项目管理产生的影响。分别从法律、公司组织结构调整、人员素质、信息化以及公司发展战略等方面，说明知识经济对企业产生的影响，观点正确，论据较充分。 不足方面：一是缺少对知识经济的内涵和外延进行简述，二是文章结构中缺少在知识经济背景下，企业存在的问题以及对问题的原因分析。
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