、辨析题（共 2 道试题，共 20 分。）
1.
无法支付的应付账款、资产盘盈、罚没收入等都计入盈余公积，其中的任意盈余公积可用于发放奖金及弥补超支的福利费等。
答：上述表述错误。按照新的财务会计制度，确实无法支付的而按规定程 序经批准的应付款项应列入营业外收入；现金、存货等流动资产发生盘盈 经批准冲减管理费用，固定资产发生盘盈经企业相关人员核实及领导批准 后列营业外收入；罚没收入也应列入营业外收入。
满分：10 得分：7 评价：
2.
将自营建造工程领用的材料反映为借记"基本生产成本"账户，贷记"原材料"账户。
答：这种说法是错误的。领用工程物资时：借：在建工程，贷：工程物资；领用 本企业原材料时：借：在建工程，贷：原材料，应交税费--应交增值税(进 项税额转出)
满分：10 得分：8 评价：
二、论述题（共 2 道试题，共 40 分。）
1.
公司披露应付账款某项余额属长期挂账未予处理的历史遗留问题。经批准，该报告期公司将该余额调整以前年度营业外收入。试分析这种做法是否正确，并说明理由。
答：这种做法不正确。该报告期公司应将该余额调整以前年度损益调整。新准则的《企业 会计准则第 22 号--金融工具确认和计量》及其《应用指南》规定：金融负债包括向 其他单位交付现金或其他金融资产的合同义务， "通常情况下，企业发行的债券、因购 买商品产生的应付账款、长期应付款等，应当划分为其他金融负债" ；该准则还规定： 金融负债全部或部分终止确认的， 企业应当将终止确认部分的账面价值与支付的对价之 间的差额，计入当期损益。将应付未付的款项转入损益， "支付的对价"为 0，因此， 将上述规范应用于"核销"应付款项，即为将应付未付款项转为当期收入。
满分：20 得分：15 评价：
2.
试分析出下列的流程图各属于什么销售方式？为什么？
答：这是提货制销售方式的流程图。提货制：购货单位的采购员选购商品后，业务部门 开具一式多联专用发票，采购员取得专用发票后，到结算柜办理结算手续，采购员凭 办理结算手续后的提货单到仓库提货，仓库部门根据采购员的提货单，与业务部门转 来的发货单核对相符后发货；会计部门根据发票存根，结算联与发货单进行核对，并据以入账。
满分：20 得分：16 评价：
三、作品题（共 1 道试题，共 40 分。）
1.
某制造企业下设三个加工工厂和六个职能科室，六个职能科室分别为经理办公室、人力资源部、财务部、技术开发部、销售部和储运部。尽管企业的销售收入不断增长，但由于企业管理费用的增长速度过快，使得企业的利润仍然停留在两年前的水平。这种情况迫使企业总经理决心改变管理费用的控制方法。请你为该企业设计出一种较为可行的管理费用控制方法。
答：（1）选择恰当的管理费用预算控制制 答：该企业管理费用会计制度设计应包括以下内容： 度。 （2）对相应的管理费用实行限额报销法。 （3）根据费用开支的职责归属和管理责任， 建立必要的管理费用开支审批制度。 （4）定期编制管理费用分析表，通过比较计划数和 实际数，分析差异产生的原因，将其作为奖惩依据，便于改进工作。 1.选择恰当的管理费用预算控制制度，首先要分析每一种预算制度的优缺点，然后 根据企业实际情况进行取舍。 费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算，针对案例中 的实际情况可以选择零基预算控制制度。 零基预算不以现有费用水平为基础，而是如同新创办一个机构一样，一切以零为起 点，对每个费用项目开支的大小及必要性进行认真分析、权衡，判定其开支的合理性和 优先顺序， 并根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能， 在预算中对 各个项目进行择优安排，从而提高资金的使用效益，节约费用开支。其基本做法是：首 先划分基层预算单位； 其次对基层预算单位的业务活动计划的目的性以及需要开支的费 用逐项进行考核；再次由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析，并提出"一揽子 业务方案" ，然后，对每项业务活动计划进行"费用-效益分析" ，权衡得失，排出优先 顺序， 并把它们分成等级； 最后根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际 可能，判定纳入预算的费用项目可以达到几级，并将纳入预算中的费用项目进行加工、 汇总，形成综合性的费用预算。 2.对相应的管理费用实行限额报销法：限额报销法是就业务经办单位或人员可能开 支的费用拟订一个最高限额。这种方法最大的优点是使业务主管能够精确地预测其直 接推销费用，而且也可以防止业务经办单位或人员过度的浪费。限额报销法又分为逐 项限制法和总额限制法两种。逐项限制法是就业务经办单位或人员所可能开支的费用， 逐项制定一个最高限额。如规定业务经办单位或人员出差时,住宿费每晚不超过 50 元， 每天生活补贴不超过 20 元等等。总额限制法是规定在一定期间内(如每日、每周或每 月)业务经办单位或人员所报销的费用总额，不得超过某一限额。至于各项费 用的额 度则不予以硬性规定，使得业务经办单位或人员有适当的自主权。例如规定业务经办 单位或人员每周费用不得超过 2000 元等等。 限额报销法最大的问题是限额的制定问题， 限额订得太低，业务经办单位或人员缺乏积极性，工作效率也会下降。再加上有些新 拓展的业务很难制定一个适当的费用限额，即使制定出来也不合实际，无法执行。 3.根据费用开支的职责归属和管理责任，建立必要的管理费用开支审批制度：费 用审批制度是费用业务内部控制的一个重要环节。根据费用开支的权责归属和管理责 任， 企业必须建立与之相匹配的费用开支审批制度。如报销审批手续：根据出差人员 事先整理好的报销单据，先由主管会计对单据作全面审核，同时按出差天数填上出差 补贴，然后由部门经理签认，报有关业务主管领导批准，财务经理审核后，才能报销。 如一些特别规定：出差乘坐飞机需要部门经理批准，连续 3 个月亏损部门的人员出差， 一律不准乘坐飞机。 公司董事会成员因工作需要住宿费超过 200 元标准的经财务总监 批准后可以报销等 4.管理费用费用分析制度的设计：定期编制管理费用分析表，通过比较费用计划 数与实际数，分析差异产生的原因，并将其作为奖惩依据，以便改进未来工作。 项目 工 资 职工福利费 差旅费 办公费 折旧费 修理费 物料消耗 低值易耗品摊销 工会经费 职工教育经费 劳动保险费 待业保险费 咨询费 审计费 诉讼费 排污费 绿化费 土地使用费 技术转让费 技术开发费 无形资产摊销 业务招待费 坏账损失 存货盘亏、毁损和报废 税 金 制表人 管理费用分析表 年 月 行次 上期实际 金额：元 本期计划 本期实际 审核人
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