一、单项选择题（共 10 道试题，共 30 分。）
1. 组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（ A ）负责制定的。
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 所有管理者
满分：3 得分：3
2. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（ D ）。
A. 泰罗
B. 梅奥
C. 西蒙
D. 德鲁克
满分：3 得分：3
3. 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ B ）原则。
A. 现实性
B. 权变性
C. 关键性
D. 协调性
满分：3 得分：3
4. 一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ B ）。
A. 适当利润
B. 满意利润
C. 最大利润
D. 理想利润
满分：3 得分：3
5. 目标管理理论的理论基础是（ D ）。
A. 科学管理理论
B. 行为科学理论
C. 权变管理理论
D. 科学管理理论与行为科学理论的有效统一
满分：3 得分：3
6. 组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（ A ）特征。
A. 纲领性
B. 长远性
C. 指导性
D. 客观性
满分：3 得分：3
7. 像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（ D ）。
A. 竞争战略
B. 公司战略
C. 业务战略
D. 职能战略
满分：3 得分：3
8. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ B ）。
A. 竞争战略分析
B. SWOT分析
C. BCG矩阵分析
D. 行业寿命周期法分析
满分：3 得分：3
9. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ A ）。
A. 战略性决策
B. 战术性决策
C. 业务性决策
D. 程序化决策
满分：3 得分：3
10. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ C ）。
A. 25台
B. 100台
C. 125台
D. 525台
满分：3 得分：3
二、多项选择题（共 10 道试题，共 40 分。）
1. 目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ ABD ）。
A. 自我评定
B. 领导评审
C. 小组考核
D. 群众评议
满分：4 得分：4
2. 实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（ ABCD ）。
A. 管理效率提高了
B. 组织结构设计更加合理
C. 职工主动参与目标的设立
D. 有效的监督与控制
满分：4 得分：4
3. 确定组织的宗旨应避免（ CD ）。
A. 语言晦涩
B. 表述过长
C. 狭窄
D. 空泛
满分：4 得分：4
4. 一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（ AB ）。
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 多维一体化战略
D. 多元一体化战略
满分：4 得分：4
5. 目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ CD ）。
A. 关联多元化
B. 同心多元化
C. 无关联多元化
D. 复合多元化
满分：4 得分：4
6. 按照决策的重要程度，可以将其分为（ BCD ）。
A. 职能性决策
B. 业务性决策
C. 战略性决策
D. 战术性决策
满分：4 得分：4
7. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ABD ）。
A. 德尔菲法
B. 头脑风暴法
C. 盈亏平衡点法
D. 哥顿法
满分：4 得分：4
8. 影响组织结构设计的因素有很多，比如（ ABCD ）等。
A. 战略
B. 技术
C. 环境
D. 组织规模
满分：4 得分：4
9. 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ABCD ）。
A. 因事择人
B. 人事动态平衡
C. 量才使用
D. 程序化、规范化
满分：4 得分：4
10. 对管理人员的贡献考评包括（ CD ）。
A. 心理素质考评
B. 业务能力考评
C. 达标绩效评价
D. 管理绩效评价
满分：4 得分：4
三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。）
1. 一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。(B)
A. 错误
B. 正确
满分：3 得分：3
2. 依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。(A)
A. 错误
B. 正确
满分：3 得分：3
3. 著名管理学家德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。(A)
A. 错误
B. 正确
满分：3 得分：3
4. 在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。(B)
A. 错误
B. 正确
满分：3 得分：3
5. 决策者所选择的方案一定是最优化的。(A)
A. 错误
B. 正确
满分：3 得分：3
6. 运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。(A)
A. 错误
B. 正确
满分：3 得分：3
7. 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。(B)
A. 错误
B. 正确
满分：3 得分：3
8. 组织发展是管理层的事，与普通员工无关。(A)
A. 错误
B. 正确
满分：3 得分：3
9. 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。(A)
A. 错误
B. 正确
满分：3 得分：3
10. 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。(B)
A. 错误
B. 正确
满分：3 得分：3
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