1.[单选题] 以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A.职能制结构
B.直线职能制结构
C.事业部制结构
D.矩阵制结构
答:——D——
2.[单选题] 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（? ）。
A.法定权利
B.奖惩权力
C.组织权力
D.自身影响力
答:——D——
3.[单选题] 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（?? ）。
A.上级考评
B.群众考评
C.专家考评
D.自我考评
答:——D——
4.[单选题] 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。
A.不为法
B.糊涂法
C.缓冲法
D.转移法
答:————
5.[单选题] 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。
A.高工作—高关系
B.低工作—低关系
C.低工作—高关系
D.高工作—低关系
答:————
6.[单选题] 组织结构设计必须与（ ）相匹配。
A.组织目标
B.管理理念
C.组织结构
D.战略计划
答:————
7.[单选题] 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（??? ）。
A.有计划的提升
B.职务轮换
C.委以助手职务
D.临时提升
答:————
8.[单选题] 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（?? ）。
A.中层管理者
B.基层管理者
C.普通管理者
D.高层管理者
答:————
9.[单选题] 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ ?）。
A.两者的权力都源自职位
B.领导者的权力源自职位
C.管理者的权力源自职
D.位管理者的权力源自自身
答:————
10.[单选题] 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。
A.因事择人
B.因人择事
C.量才使用
D.经济效益
答:————
11.[单选题] 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。
A.责权利对等
B.分工与协作
C.分级管理
D.弹性结构
答:————
12.[单选题] 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
A.1-1型
B.9-1型
C.1-9型
D.5-5型
答:————
13.[单选题] M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。
A.职能制结构
B.事业部制结构
C.直线职能制结构
D.矩阵制结构
答:————
14.[单选题] 考评管理人员的协作精神主要通过向（? ?）获取信息
A.上级部门
B.关系部门
C.下属部门
D.主管部门
答:————
15.[单选题] 矩阵式组织属于（ ）组织结构。
A.机械式
B.有机式
C. 直线式
D.平行式
答:————
16.[多选题] 美国管理学家菲德勒认为，（? ）是决定领导有效性的主要环境因素。
A.员工素质
B.职位权力
C.任务结构
D.上下级关系
答:————
17.[多选题] 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（? ）。
A.有职位的人
B.有知识的人
C.有能力的人
D.对组织忠诚的人
答:————
18.[多选题] 领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（? ）。
A.思想型领导
B.智囊型领导
C.组织型领导
D.实干型领导
答:————
19.[多选题] 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（? ）。
A.领导者
B.作用对象
C.被领导者
D.客观环境
答:————
20.[多选题] 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（?? ）。
A.调动内部成员的工作积极性
B.吸收外部人才
C.保证选聘工作的准确性
D.被聘者可以迅速展开工作
答:————
21.[多选题] 影响组织结构设计的因素有很多，比如（ ）等。
A.战略
B.技术
C.环境
D.组织规模
答:————
22.[多选题] 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（? ）。
A.关怀维度
B.定规维度
C. 员工导向
D.生产导向
答:————
23.[多选题] 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。
A.机械式组织
B.有机式组织
C.集权式组织
D.分权式组织
答:————
24.[多选题] 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。
A.组织的部门机构
B.职责的规定
C.利润的高低
D.职位的安排
答:————
25.[多选题] 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（? ）。
A.因事择人
B.人事动态平衡
C.量才使用
D.程序化、规范化
答:————
26.[判断题] 下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（? ）
A.√
B.×
答:————
27.[判断题] 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（ ）
A.√
B.×
答:————
28.[判断题] 高层领导者更应该了解相关的专业知识。（? ）
A.√
B.×
答:————
29.[判断题] 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（ ）
A.√
B.×
答:————
30.[判断题] 目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（? ）
A.√
B.×
答:————
31.[判断题] 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（ ?）
A.√
B.×
答:————
32.[判断题] 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（ ）
A.√
B.×
答:————
33.[判断题] 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（ ）
A.√
B.×
答:————
34.[判断题] 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（ ?）
A.√
B.×
答:————
35.[判断题] 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ）
A.√
B.×
答:————
36.[判断题] 在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。（ ?）
A.√
B.×
答:————
37.[判断题] 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（? ）
A.√
B.×
答:————
38.[判断题] 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（ ）
A.√
B.×
答:————
39.[判断题] 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（ ）
A.√
B.×
答:————
40.[判断题] 组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（ ）
A.√
B.×
答:————
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