作业7
团队发展计划
团队成员发展要求方案指导人员开始日期已完成店长店长的角色工作职责与内容COCO6月1日未完成店长的空位能力与素质COCO6月1日已完成店长的技能心态整理
时间管理
沟通技巧COCO6月1日已完成店长员工激励激发了类员工STEVEN7月未完成如何授权成员告诫的技巧STEVEN7月未完成如何辅导变领导的引导STEVEN7月未完成店长产品培训秋冬货品概念JASMINE8月未完成陈列艺术卖场布局
陈列技巧JASMINE8月未完成促销管理促销艺术JASMINE8月未完成店长团队管理如何打造高绩效团队ERIC9月未完成配容管理投诉管理ERIC9月未完成商品管理订货管理
迁货管理ERIC9月未完成作业8
1、确定你要求达到的工作台目标各要素所起的作用如何团队目的和个人目的（如果适当的话）使队员感到达到目标的胜利感团队SMART目标和个人SMART目标有共同的目标、起到明确的作用2、计划并就工作达成一致目标一致，做起来不会混乱对任务做出决定自信果断，不浪费时间的作用向角色分配任务促进协调、合作和信任获得资源合理安排、计划实施计划时间表确定工作优先级别对计划进行确认实施准备、领导分工3、监督、控制和支持检查实施时是否按计划执行定量的绩效测量方法评估投入与产出的情况定性的绩效测量方法评估作用改正措施使实施重新回到正轨中提供支持保证工作台的士气4、评估工作绩效从而对事情的进展做出反馈评估评估标准评估一视同仁提供反馈信息作为未来工作的指导和借鉴作用进行非正式评估可以使个人与管理者双方的沟通的机会进行正式评估自我评价、肯定成绩，促进个人发展作业9
你计划采取的行动解释原因你将怎样实现和测量每个行动的有效性，对此做出一个计划自我实现
能过完成带来个人满足+ d e0 N, B9 e* T* f成功地完成一个项目蜗牛在线|学习者家园5 ?7 K" L- M4 Q! d, E% [7 l自尊
受到重视来满足需求
通过得到表扬，提拨，承认工作业绩
社会/ ^# I3 x5 y8 ^6 v" Q参加社交活动来满足
通过与团队合作，发展友谊
安全
安全工作环境蜗牛在线|学习者家园( w. y; v+ V+ c8 s通过安全的工作环境来满足
生理www.snailol.com# u) `$ S; s1 E5 |# p7 y* f工资、工作条件蜗牛在线|学习者家园- _* _" h, T$ W通过工资收入和良好工作条件来实现
2 ] [3 U' J% l0 p4 @, c9 f$ ]
作业10
评估角色
需要使用的领导角色列出各项内容优势
在优势处打勾弱势
在有待改进处打勾不具备
在需要开始培养处打勾让团队知情
激励员工工作培养团队成员√
√√使团队充满激情工作授权向团队下达指令√
√√领导能力调查表
项目我的优势有待培养的方面优先事项方法如何应付优先考虑的事情技能和素质例如：给予关注和热情善于倾听激励别人控制自己心情绪适应变化适应变化改变自己工具和方法例如：选择合适的方法，对任务进行授权统筹安排需要完成的任务
促成集体讨论进行工作授权
积极利用冲突工作授权培养信任的环境
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