教学辅导1（第1-2章）
第一章 概述
一、重点内容
1、项目管理的基本内容：项目定义、项目计划、项目执行、项目控制、项目结束。
2、项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
3、项目管理的特点有项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有创造性；项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。
二、难点答疑及解题技巧说明
1、项目概念的要素：项目的总体属性、项目的过程、项目的结果、项目的共性。
三、作业讲评（略）
四、课程拓展
1、项目的特点：目的性、寿命周期、依赖性、独特性、冲突性。
第二章 项目组织
一、重点内容
1、矩阵式组织结构的优点：1）项目是工作的焦点，有专门的人即项目经理负责管理整个项目，负责在规定的时间、经费范围内完成项目的要求。2）项目可以分享各个部门的技术人才储备。3）项目组成员对项目结束后的忧虑减少了。4）对客户要求的响应与项目式组织同样快捷灵活，而且对公司组织内部的要求也能作出较快的响应。5）可以增加公司领导对项目的信任。6）当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求。7）项目式组织和职能式组织是两个极端的情况，而矩阵式组织在这两者之间具有较广的选择范围。
2、项目组的关键成员组成：除了项目经理和一定数量的科学家、工程师、技术人员和职员以外还需要：项目工程师、制造工程师、现场经理、合同管理员、项目管理员、支持服务经理。
3、在建立组织结构时必须注意的基本原则：组织结构必须反映公司的目标和计划；必须根据工作需要来设计组织结构；必须保证决策指挥的统一；必须创造人尽其才的环境；必须有利于全过程及全局的控制。
二、难点答疑及解题技巧说明
1、项目启动会议的目的是项目组的初步交流；加深对项目目标的理解；统一思想认识；明确岗位职责。
三、作业讲评（略）
四、课程拓展
1、组织是管理的一种重要职能，其一般概念是指各生产要素相结合的形式和制度。
2、商用通信系统BCS
......
附件下载：完整版
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
相关文章：
农夫和蛇出自哪本寓言故事04-30
春梦了无痕下一句04-30
中换一笔变成一个新字04-30
世上万般皆下品下一句04-30
丈字移动一笔变成新字04-30
有的放矢下一句是什么04-30
布封的代表作是什么04-30
虞山曲饮尚湖月的下一句是什么04-30
时势造英雄下一句04-30
一意孤行的下一句是什么04-30