一个行业内部的竞争状况取决于五种基本竞争作用力,即行业竞争对手,潜在入侵者,替代品生产商,买方,供应商。这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力。
以手机业为例,
1.行业内竞争对手为各手机品牌商,主要竞争对手有,比如诺基亚,摩托罗拉,三星,索爱等。其中,诺基亚的市场占有率较高。
2.潜在入侵者,已经有进入,变为显在的竞争者,比如,苹果公司推出的IPHONE,谷歌Android手机HTC Dream或者可以称为G1,以其推出的新概念及凭借自身雄厚的资金实力,使手机业竞争更加激烈。
3.替代品,比如小灵通,在一定程度上构成威胁。
4.买方。现代人,对手机的需求越来越大,要求也越来越高,其市场潜力良好,同时,由于各企业之间的价格竞争,使手机价格不断下降。
5.供应商。
来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。
相关文章:
电大《证据学》形考册(1)04-30
[广东电大]公共关系学形考册(1)04-30
电大《证据学》形考册(4)04-30
电大《植物生产技术》形考册(3)04-30
电大《商法》形考作业重难点分析04-30
电大《流通概论》形考作业重难点分析04-30
电大《小企业管理》形考作业重难点分析04-30
电大《小城镇建设》形考册(1)04-30
电大《小城镇建设》形考册(2)04-30
电大《小城镇建设》形考册(3)04-30