第7-10章
一、单项选择题
1、全面预算包括财务预算、特种决策预算与（ A ）三大类内容。
A、经营预算 B、资本预算 C、销售预算 D、生产预算
2、财务预算不包括（ C ）。
A、预计利润表 B、现金收支预算 C、银行借款预算 D、预算激励
3、预算控制包括预算执行与（ B ）两个方面。
A、预算编制 B、预算分析 C、预算评价 D、预算激励
4、不爱现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指（C ）方法的优点。
A、固定预算 B、弹性预算 C、零基预算 D、定期预算
5、与零基预算相对应的预算是（Ａ）。
A、增量预算 Ｂ、固定预算 Ｃ、弹性预算 Ｄ、定期预算
６、预算控制原则不包括（A）。
Ａ、分级控制 Ｂ、全员控制 Ｃ、全程控制 Ｄ、全面控制
７、预算控制的方法有三种类型，其中不包括（Ｄ）。
Ａ、预算授权控制 Ｂ、预算审核控制 Ｃ、预算调整控制 Ｄ、预算变动控制
８、（Ｂ）是指从企业全范围的角度进行成本控制的原则，即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制。
Ａ、经济效益原则 Ｂ、全面性原则 Ｃ、全程性原则 Ｄ、统筹性原则
９、标准成本控制主要是指对（D）进行的控制。
A、产品预算阶段 B、产品入库阶段 C、产品销售阶段 D、产品生产阶段
10、在采用变动成本法计算的企业中，单位产品的标准成本不包括（D）标准成本。
A、直接材料 B、直接人工 C、变动制造费用 D、固定制造费用
11、成本差异是指在标准成本控制系统下，企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与（C）之间的差额。
A、计划成本 B、历史成本 C、标准成本 D、预算成本
12、固定制造费用耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用（A）之间的差额。
A、预算金额 B、历史金额 C、标准金额 D、计划金额
13、（D）是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
A、缺货成本 B、订货成本 C、储存成本 D、购置成本
14、公司每年耗用材料2500千克，每批订货成本为160元，每千克材料年储存成本为20元，则在定量采购方式下每次采购量为（B）千克。
A、100 B、200 C、300 D、400
15、（C）发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。
A、费用中心 B、酌量性成本中心 C、标准成本中心 D、产品成本中心
16、利润中心和投资中心的区别在于，不对（A）负责。
A、 投资效果 B、收入 C、利润 D、成本
17、在三种责任中心中，（A）中心的组织形式一般不是法人。
A、成本 B、利润 C、投资 D、都具有法人资格
18、下列对内部转移价格的表述不正确的是（D）.
A、所涉及的买卖双方都同时存在于企业内部 B、内部转移价格的实质是一种管理工具
C、目的是为了激发各责任中心降低成本 D、内部转移价格的变动会影响企业利润
19、以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于（D）.
A、自然利润中心 B、人为利润中心 C、投资中心 D、成本中心
20作业成本库的间接费用按（A）一一分配到各个产品。
A、 成本动因 B、标准成本 C、间接工时 D、直接工时
二、多项选择
1、全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括（ABCDE）三大类内容。
A、资本预算 B、财务预算 C、经营预算 D、特种决策预算 E、日常业务预算
2、特种决策预算也叫资本预算，内容包括（CDE）.
A、采购预算 B、现金收支预算 C、研究与开发预算 D、固定资产投资预算 E、银行借款预算
3、增量预算的优点包括 （A D）.
A、容易理解 B、不受现有费用项目限制 C、有助于企业未来发展 D、便于操作 E、能够调动各方面降低费用的积极性
4、确定需要进行例外管理的标准有（ABCD）.
A、重要性 B、一贯性 C、可控性 D、特殊性 E、全面性
5、取得成本是下列哪些选择之和。（ABC）
A、订货固定成本 B、订货变动成本 C、购置成本 D、储存成本 E、缺货成本
6、责任会计的基本原则有（ABCE）.
A、一致性原则 B、可控性原则 C、反馈性原则 D、前馈性原则 E、激励性原则
7、责任中心的设置应具备的条件（ABCE）
A、一致性原则 B、可控性原则 C、反馈性原则 D、前馈性原则 E、激励性原则
8、内部转移价格的作用（ABC）
A、有利于分清各个责任中心的经济责任 B、有利于正确评价各责任中心的经营业绩 C、有利于进行正确的经营决策
D、有利于提高企业的利润 E、以上都是
9、制定内部转移价格应遵循以下（ABCDE）原则。
A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是
10、作业成本法的主要特点（ACD）
A、作业成本法是以“作业”为中心 B、作业成本法是以“可控成本”为中心
C、作业成本法通常和适时生产管理制度相结合D、作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上E、以上都是
三、简答题
1、简述预算控制的程序与方法
2、简述成本中心的特点
四、计算题
1、某电动玩具生产企业预算销售量在5000~8000件之间变动；销售单价为80元；单位变动成本为56元，固定成本总额50000元。要求：根据上述资料以1000件为销售量的间隔单位编制产品的弹性利润预算。
弹性利润预算 单位：元
解：项目 弹性预算
销售量（件） 5000 6000 7000 8000
销售收入 400000 480000 560000 640000
变动成本 280000 336000 392000 448000
贡献毛益 120000 144000 168000 192000
固定成本 50000 50000 50000 50000
营业利润 70000 94000 118000 142000
2、某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料如下：固定制造费用的标准分配率按正常生产能力12000小时计算，每机器小时费用预算为2元。该厂生产A挂灯耗费的标准机器小时为2.5小时/台。本月实际生产A挂灯4000台，共耗费9500机器小时。本月固定制造费用的实际发生额为21750元。要求：用三因素法分析固定制造费用差异。
解：固定制造费用成本差异=21750-4000*2.5*2= 1750元
固定制造费用耗费差异=21750-12000*2=21750-24000= -2250元
固定制造费用能力差异=（12000-9500）*2= 5000元
固定制造费用效率差异=（9500-4000*2.5）*2= -1000元
3、某投资中心投资额为16000元，年净利润为4000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为18%。要求：请计算投资中心的投资利润率和剩余收益。
3、解：投资利润率=4000／16000=25%
剩余收益=4000-16000*18%=1120元
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