国家电大《人力资源管理》专科形考册作业三

时间:2024-04-30 08:48:36 5A范文网 浏览: 平时作业 我要投稿
人力资源管理作业 3
一、选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)(20 分)
1.基本工资的计量形式有( B )。P203 A.基本工资和辅助工资 B.计时工资和计件工资 C.岗位工资和技能工资 D.定额工资和提成工资                           2.下列特点的企业哪个适宜采取计时工资?(C)P203 A.依靠体力劳动和手工操作进行生产 B.劳动成果容易用数量衡量 C.产品数量主要取决于机械设备的性能D.自动化、机械化程度较低
3.下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制?(C)P206 A.同一岗位技能要求差别大 B.生产专业化、自动化程度低 C.同一岗位技能要求差别小 D.不同岗位之间劳动差别小
4.可变型岗位工资制的岗内工资标准等级划分依据的是(C)P206 A.劳动责任大小 B.劳动条件好坏 C.工龄或技术熟练程度 D.劳动贡献大小
5. 为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所, 可让技能工资与下列哪些类型的 工资结合起来使用?( B ) A.岗位工资 B.奖金 C.结构工资 D.浮动工资
6.由若干个工资部 分组合而成的工资形式称( D )。P210 A.绩效工资制 B.岗位工资制 C.技能工资制 D.结构工资制;L2ulsd
7.下列奖金哪些属于长期奖金?( C )P214 A.超额奖 B.成本奖 C.员工持股计划 D.合理化建议奖
8.在贯彻按劳取酬原则时,需要以哪种劳动为主要依据同时考虑哪几种劳动来进行分 配?(A )P216 A.物化劳动;潜在劳动和流动劳动 B.潜在劳动;物化劳动和流动劳动 C.流动劳动;物化劳动和潜在劳动 D.物化劳动;流动劳动和固定劳动
9.工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应工资的方法(B)。P2181h A.劳动差别 B.劳动价值 C.劳动条件 D.劳动责任
10.各种字词的联想测验技术属于哪种心理测验的方法?(C) P118U A.纸笔测验 B.量表法 C.投射测验. D.仪器测量法
11.根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级,根据等级规定工资标 准。这是一种什么工资制度?( A ) P208 A.技能等级工资制 B.职务等级工资制 C.结构工资制 D.多元化工资制度,F    12.我国的社会保险制度体系主要包括——、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等 内容。( A )P224 A.养老保险 B.就业保险 C.生活保障
13.失业保险基金的筹集主要有以下三个原则: B 、无偿性原则、 固定性原则。 P255Z p8b.Cn A.强迫原则 B.强制性原则 C.强行原则  14.中国劳动安全卫生工作的基本原则是:(1)安全第一,预防为主;(2)保护员工在劳动 过程中的安全与健康;(3) B 。 P227 A.安全与生产兼管 $c3?k B.管生产必须管安全 C.只管生产不管安全
15.劳动合同一般都有试用期限。按我国《劳动法》的规定,试用期最长不超过(B)P280 A.4 个月 B.6 个月 C.8 个月 D.10 个月
二、案例分析:天龙航空食品公司的员工考评 案例分析: 问题:⑴你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法? ⑵罗芸对老马绩效的考评合理吗?老马不服气有令人信服的理由吗? ⑶天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方?你建议该公司应做哪些改革? 答案要点: 首先总体上给老马打 6 分, 然后开始考虑怎么给老马的各项分分数, 答案要点:第一个问题, 就是先打总分,然后分项,显然是印象考评法,印象考评法中最容易犯晕轮效应,把自己看 重,由某一点扩散到所有方面。第二个问题,罗云对老马的考评合适吗?这显然是分数打低 了一点。 第三个问题, 公司应做的以下改进: 考评是对过去工作反应。 分项考评。 量 1. 2. 3. 化考评,提拔竞争上岗,条件公开。
三、一家百货公司的工资制度 问题:⑴该百货公司实行什么类型的工资制度? ⑵分析该百货公司工资制度的特点 和作用。 答案要点: 答案要点:该百货公司实行绩效工资制的工资制度。所谓绩效工资制就是企业常用的计件工 资、工作奖金、利润分成、纯利分红,亦即把报酬和绩效结合起来。在各种制度中,计件工 资和分红制使用最广泛。 其中按利分红在西方主要是针对各级主管。 他们的年收入同公司的 经营状况直接相关。这种方法能促使各级管理人员努力工作,创造最优的组织绩效,因而具 有很大的激励作用。提成工资的优点是,员工工资与企业或员工个人的绩效直接挂钩,按劳 分配透明度高,能有效调动员工的劳动积极性;提成工资简便易行,制定成本和执行成本较 低。但提成工资也有以下几个缺点。①它导致员工过分注重销售额和销售量较大的产品,而 忽视培养固定客户和努力推销销路差的产品; ②容易导致员工之间的收入差距过大, 影响员 工之间的和睦关系;③导致员工忽视售后服务等非销售任务;④员工收入稳定性差。

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